醫院的管理方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要預先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的醫院的管理方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫院的管理方案1

　　醫德醫風醫術專項整執行動實施方案為認真貫徹落實、市在全市衛生系統開展醫德醫風醫術專項整執行動要求，進一步加強醫院醫德醫風醫術建設，規范醫療行為，提高技術水平，改善服務態度，提高醫療質量，提升自身形象，促進衛生事業健康穩定發展，根據有關要求，特制定本實施方案。

　　一、指導思想和工作目標

　　堅持以科學發展觀為指導，以維護群眾根本利益為目的，緊密結合市開展醫德醫風醫術專項整執行動要求，以“創建平安醫院”和開展“三好一滿意”活動為工作主線，以規范診療行為、提高醫療質量、改善服務態度為主要內容，以治理醫藥購銷商業賄、收受“紅包”、開單提成、亂收費為重點，以完善制度、規范管理、提高效率為目的，進一步加強行業作風建設，促進醫德醫風醫術根本轉變，逐步解決看病難、看病貴等突出問題，構建和諧的醫患關系。

　　二、成立醫德醫風醫術專項整執工作領導小組組長：XXX

　　副組長：XXXX

　　組員：XXX、XXX、XXX

　　下設辦公室：主任：XXX

　　此外，成立兩個醫德醫風檢查小組。第一組：

　　組長：XXX

　　副組長：XXXX，

　　組員：XXX、XXX、XXX

　　第二組：

　　組長：XXX

　　副組長：XXXX，

　　組員：XX、XXX、XXX

　　三、活動主要內容

　　1、強化醫德醫風教育。加強以病人為中心的宗旨教育，樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫的行業風尚；加強職業道德、職業技能教育，增強我院醫務工作者自我教育、自我管理、自我約束的自覺性；增強職業責任感和榮譽感，提高職業技能；有針對性的開展警示教育，不斷筑牢醫務人員防腐拒變的底線

　　2、嚴格規范守法。必須遵守法律法規，執行診療指南、操作規范要求。規范診療行為，嚴格衛生，監督落實執行30條不準禁令。

　　3、加強醫療質量管理。緊密結合“創建平安醫院”活動開展，建立健全醫療質量管理體系，嚴格執行醫療核心制度和技術操作規范，完善醫療糾紛事故責任追究機制。

　　4、深入開展“優質服務”改善醫院環境，優化服務流程，為病人提供舒適、溫馨的就醫環境和便捷的服務措施；改善服務態度，維護病人的知情權、選擇權和隱私權等合法權利，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現象；加強與患者的溝通，傾聽患者意見，主動改進工作。及時受理、妥善處理患者的投訴，減少醫患糾紛的發生，構建和諧的醫患關系。完善價格公示制、查詢制、費用清單制等制度，向社會公開服務承諾，主動接受社會和患者的監督，減少醫療服務投訴。

　　5、嚴厲打擊行業不正之風。繼續深入開展醫藥購銷領域商業賄專項治理工作，進一步貫徹落實抵制商業賄長效機制O加強職工的思想、職業道德和榮辱觀、人生觀、價值觀教育，樹立正確的價值觀、利益觀、遵紀守法、廉潔自律、自覺抵制商業賄，增強拒腐防變能力。把治理醫藥購銷領域商業賄專項工作與行業糾風工作緊密結合，與規范醫院管理緊密結合，與建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐體系緊密結合，建立健全防治醫藥購銷領域商業賄的長效機制。

　　6、進一步推進醫德醫風考評機制。

　　（1）狠抓醫德醫風考評

　　一是將醫德醫風考評納入我院目標管理內容，與醫務人員的年度考核、定期考核等工作相結合，一年為一個考評周期，由辦公室、人事科、工會牽頭，每年度進行一次考評。

　　二是將醫務人員的醫德醫風考評實行等級制度，根據考評情況，將考評分為優秀、良好、一般、較差四個檔次，考評情況與績效工資或年終獎金掛鉤；三是建立醫德醫風考評檔案。將每一個醫務人員的考評結果記入個人檔案，作為醫務人員晉升晉級和評先評優的.重要依據。

　　（2）進一步完善醫德醫風投訴制度。

　　在我院醒目位置設立醫德醫風投訴箱，定期收集病人及家屬所反映的問題，并將問題進行匯總處理；醫院要對每一個人住院病人進行滿意度調查，每月抽查一次門診病人，動態掌握醫院管理、醫務人員工作作風等方面存在的問題，并及時予以糾正；

　　四、實施步驟

　　第一階段：組織學習階段（20xx年7月15H—7月30日）各科室要按要求組織學習本行動方案、衛生部“醫療機構從業人員行為規范”、“十三項核心制度”和“30條不準禁令”。要求全體醫務人員做到人人參與。

　　第二階段：自查自糾階段（20xx年8月1日一11月30日）

　　根據實施方案，通過自我剖析，發放征求意見表，召開醫德醫風監督員座談會、行業作風征求意見座談會、病友座談會等多種形式，認真查擺行業作風方面存在的問題，深刻剖析原因，制訂整改措施。特別是對近年來發生的各類醫療糾紛要認真進行總結、分析，找出問題的癥結，及時予以糾正。

　　第三階段：檢查整改階段（20xx年12月1日一20xx年12月31日）

　　各科室要及時做好活動的歸納、總結工作，要不斷總結經驗，汲取教訓，推介典型，營造亮點，要通過活動達到服務提質、形象提升、效益提的目的。醫德醫風檢查小組將于12月下旬對各科室活動開展情況進行全面檢查，對工作措施得力，效果顯著的科室予以獎勵；對工作開展不力，整改措施不到位，群眾反映較多的科室將提出進一步整改意見，扣除當月科室績效勞務獎金，并通報批評。同時將根據醫德醫風考評等綜合情況，評選出年度“十佳醫生”、“十佳護士”，予以獎勵。

　　五、工作要求

　　1、加強組織領導。各科室要緊密結合“創先爭優”和“醫院管理年”活動的開展，立足本院實際，精心組織，周密部署，狠抓落實，做到轉變行業作風與加強醫院管理兩促進。

醫院的管理方案2

　　一、指導思想

　　為加強我院臨床護士隊伍建設和臨床型專業護理人才培養，強化護理人員基本理論、基礎知識、基本技能的掌握，提高護理人員的業務素質和綜合能力，保障臨床護理安全，特制定本方案。

　　二、組織領導

　　培訓由護理部組織實施。

　　三、培訓要求

　　1、要高度重視。充分認清此次培訓是針對全院護士的現狀，著眼提升個人基本素質和護理安全的重要手段，更要作為為新年度開好局的重要事務認真對待。

　　2、要嚴密組織。授課人員要依據方案，認真備課，同時要及時檢查培訓人員學習成果。

　　3、要強化紀律。理論授課或操作帶教期間要加強紀律觀念，注意個人儀表，遵守課堂紀律，杜絕遲到、早退及曠課現象;嚴格落實考勤與目標考核制度。

　　4、要搞好統籌。各科室處理好工訓矛盾，防止顧此失彼，確保培訓效果。護士長要合理安排各項工作，科學統籌力量，保證參訓，確保培訓效果。

　　四、培訓對象

　　根據護士的能力、年資、職稱等綜合因素，將護士分為一年期護士(N1-0、N1-1)、初級責任護士(N1-2)、中級責任護士(N2)、高級責任護士(N3)、臨床護理專家(N4)五級以及護士長進行分層次培訓。

　　五、培訓實施

　　(一)一年期護士(N1-0、N1-1)：

　　1、理論知識培訓

　　(1)培訓目標

　　①熟練掌握三基理論知識中基礎學科理論知識;

　　②熟悉掌握醫院工作各種基本法律法規、制度、職責、流程;

　　③了解專科護理理論知識。

　　(2)培訓內容

　　①以《x省醫務人員培訓指南-護理分層》為藍本，重點培訓人體解剖學、病理生理學、藥理學、護理心理學基礎、護理倫理學基礎、護理法律與法規、健康教育、護患溝通等知識;

　　②新聘護理人員在進入臨床之前進行為期一個星期的崗前培訓，在通過理論及操作考核后方可進入臨床工作(詳見表1);

　　③護理相關制度與職責。

　　(3)培訓方法

　　①護理部組織安排一年期護理人員按照《護士工作一年內培訓手冊》進行規范化培訓。(詳見表2);

　　②科室根據《護士工作一年內培訓手冊》完成培訓計劃;

　　③科室制定專科培訓計劃。

　　(4)考試考核

　　①培訓考核由護理部組織安排;

　　②考試成績不合格者必須補考。

　　2、操作技能培訓

　　(1)培訓目標

　　①熟練掌握醫院要求的12項護理基礎操作技能(CPR、密閉式靜脈輸液、皮內注射、無菌技術操作、胃腸減壓術、導尿術、口腔護理、生命體征監測、更換引流裝置、心電監護儀的.使用、中心吸痰、中心吸氧);

　　②了解所在科室專科護理操作技能。

　　(2)培訓內容

　　醫院護理操作將按照操作委員會方案進行培訓。(詳見20xx年全院護理操作培訓安排表)。

　　(3)培訓方法

　　護理部操作委員會組織安排。

　　(4)考試考核

　　①護理部操作委員會組織安排考核;

　　②考試成績不合格者(≤80分)必須補考。

　　3、臨床護理培訓

　　(1)培訓目標

　　①具備將護理基礎理論熟練運用到臨床實踐中的能力;

　　②有一定的專科護理能力

　　(2)培訓內容

　　臨床護理知識

　　(3)培訓方法

　　一年期護理人員參加護士全院輪科(詳見附件1)。

　　(4)考試考核

　　①由輪轉科室組織培訓及考核;

　　②考試成績不合格者必須補考。

　　(二)初級責任護士(N1-2)：

　　1、理論知識培訓

　　(1)培訓目標

　　①熟練掌握三基理論知識中專業學科理論知識;

　　②熟悉各專科護理理論、護理要求;

　　③了解各專科疾病的病情觀察要點和主要治療方法。

　　(2)培訓內容

　　①以《湖南省醫務人員培訓指南-護理分層》為藍本，重點培訓內科、外科等專科護理知識;

　　②護理工作制度和職責，專科護理知識等。

　　(3)培訓方法

　　①護理部組織全院性初級責任護士培訓計劃(詳見表3)，并指導科室和護理單元做好本專科全年培訓安排，由護理部、科室和護理單元共同組織實施;

　　②科室結合培訓目標制訂相應的培訓計劃;

　　③在職護理人員自學。

　　(4)考試考核

　　①全院性護理三基理論考試由護理部安排與實施;專科考試在護理部指導下科室與護理單元實施;

　　②考試成績不合格者必須補考。

　　2、操作技能培訓

　　(1)培訓目標

　　①熟練掌握醫院要求16項護理基礎操作技能(CPR、密閉式靜脈輸液、皮內注射、無菌技術操作、胃腸減壓術、導尿術、口腔護理、生命體征監測、更換引流裝置、心電監護儀的使用、中心吸痰、中心吸氧、軸線翻身、輸液泵的使用、微量泵的使用、留置針靜脈輸液);

　　②熟悉所在科室專科護理操作技能;

　　③了解各專科治療儀器(如心電圖機、除顫儀、人工呼吸機、監護儀等)的操作方法;

　　(2)培訓內容

　　醫院護理操作將按照操作委員會方案進行培訓。(詳見20xx年全院護理操作培訓安排表)。

　　(3)培訓方法

　　①重點基礎操作技能：護理部操作委員會組織安排;

　　②急危重搶救技能：采取情景模的培訓方法，由護理部操作委員會組織安排;

　　③初級責任護士職責與工作流程：科室一對一現場帶教培訓;

　　④專科護理技能：科室現場組織安排護理人員逐項培訓。

　　(4)考試考核

　　①重點基礎操作技能和急危重癥搶救技能有護理部組織考核;

　　②專科護理技能由科室組織考核;

　　③中級責任護士職責與工作流程考核由科室組織安排，護理部查房時現場抽考提問;

　　④考試成績≤80分不合格者必須補考。

　　(三)中級責任護士(N2)：

　　1、理論知識培訓

　　(1)培訓目標

　　①熟練掌握三基理論知識中專業學科理論知識;

　　②熟練掌握各專科護理理論、護理要求;

　　③熟練掌握各專科疾病的病情觀察要點和主要治療方法。

　　(2)培訓內容

　　護理工作制度和職責，護理三基和現代護理管理知識，護理新技術、新業務相關知識，專科護理知識等(包括應急小分隊培訓、護理志愿者培訓、總帶教培訓)。

　　(3)培訓方法

　　①護理部組織全院性中級責任護士培訓計劃(詳見表4)，并指導科室和護理單元做好本專科全年培訓安排，由護理部、科室和護理單元共同組織實施;

　　②科室結合培訓目標制訂相應的培訓計劃;

　　③在職護理人員自學。

　　在職護理人員自學。

　　(4)考試考核

　　①全院性護理三基理論考試由護理部安排與實施;

　　②專科考試在護理部指導下科室與護理單元實施;

　　③考試成績不合格者必須補考。

　　2、操作技能培訓

　　(1)培訓目標

　　①熟練掌握醫院要求16項護理基礎操作技能;

　　②熟練掌握所在科室專科護理操作技能;

　　③熟練掌握各專科治療儀器(如心電圖機、除顫儀、人工呼吸機、監護儀等)的操作方法;

　　(2)培訓內容

　　醫院護理操作將按照操作委員會方案進行培訓。(詳見20xx年全院護理操作培訓安排表)。

　　(3)培訓方法

　　①急危重搶救技能：采取情景模擬的培訓方法，由護理部操作委員會組織安排;

　　②專科護理技能：科室現場組織安排護理人員逐項培訓。

　　(4)考試考核

　　①急危重癥搶救技能由護理部組織考核;

　　②專科護理技能考試由科室組織考核;

　　③中級責任護士職責與工作流程考核由科室組織安排，護理部查房時現場抽考提問;

　　④考試成績(≤80分)不合格者必須補考。

　　(四)高級責任護士(N3)：

　　1、理論知識培訓

　　(1)培訓目標

　　①熟練掌握專科高、精、尖的專業理論、護理要求;

　　②熟練掌握各專科危重、疑難病人的病情觀察要點和主要治療方法。

　　(2)培訓內容

　　按照衛生部《專科護理領域護士培訓大綱》規定的培訓內容與專科要求，結合各專科臨床護理新進展，對高級責任護士進行理論和臨床實踐技能的培訓(包括急重癥專科護士培訓、靜脈輸液專科護士培訓、傷口造口專科護士培訓);

　　(3)培訓方法

　　①護理部組織全院性高級責任護士培訓計劃(詳見表5);

　　②采取“請進來”和“送出去”的形式，邀請知名專家和學者淶源專題授課，提升專業水平，同時送出一批優秀的護理人員去相關培訓基地進行學習、培訓。

　　2、操作技能培訓

　　(1)培訓目標

　　熟練掌握專科高、精、尖的專業技術操作。

　　(2)培訓內容

　　醫院護理操作將按照操作委員會方案進行培訓。(詳見20xx年全院護理操作培訓安排表)。

　　(3)培訓方法

　　①急危重搶救技能：采取情景模擬的培訓方法，由護理部操作委員會組織安排;

　　②專科高、精、尖護理技能：科室現場組織安排護理人員逐項培訓。

　　(4)考試考核

　　①急危重癥搶救技能由護理部組織考核;

　　②專科高、精、尖護理技能由科室組織考核。

　　3、臨床護理培訓

　　擔任護理總住院。

　　(五)專科護理專家(N4)：

　　專科護理專家的培訓：有計劃的進行院內培訓、輪科、進修。選送優秀護士前往國內先進醫院進修學習。協同科室護士長負責本專業專科骨干護士的在職培訓，要有計劃方案和考核考評機制。

　　(六)護士長：

　　加強護士長尤其是2年內護士長的培訓，轉變護理管理理念，提高管理能力;制定相關培訓方案。

　　附表：五病區層級排列

　　N/N1N2N3

醫院的管理方案3

　　以調度為中心的中央運送體系與傳統的橫向服務相比較，有許多顯著的優點：一是保潔與運送分開，有效地防止交叉感染；二是專業化，將運送服務作為一項事業來做，能鍛煉出一支專業隊伍，專門從事運送服務；三是統籌性，合理地調配人員，提高工作效率，從無序的工作中找出規律，實在無法統籌的.，才設立駐守人員。

　　㈠、醫療配送工作內容：

　　工作地域范圍內，所屬門診綜合樓、內科一號樓、內科二號樓、外科大樓的病人、醫療文書、標本、大輸液、藥品等的院內運送、送遞工作。

　　1、病人運送：跨區檢查病人、跨區治療病人、會診病人的院內護送；手術（前后）病人的院內協助護送。

　　2、醫療文書傳遞：檢驗單、檢查單、會診單、預約單、用血單、用藥申請單、床邊檢查單、中藥單等各類醫療文書的院內傳遞。

　　3、標本傳遞：各類標本、病理（不含血制成品）的院內傳遞。

　　4、辦公工作人員工作服、病人的各類被服洗滌的院內遞送。

　　5、大輸液、耗材和辦公用品的配送。

　　㈡、醫療配送工作要求及質量標準

　　1、工作要求

　　（1）按醫務人員的需要隨時進行。

　　（2）危重病人及不能自理病人的檢查、治療必須由醫護人員或病人家屬全程陪同。

　　2．質量標準

　　（1）物品配送、病人護送須及時進行。

　　（2）做到配送醫療事故差錯率為零。

　　（3）配送工作中不損壞、不丟失院方財物。

　　（4）護送過程中，病人出現異常情況須及時報告。

　　（5）保持病人身上管道不松脫。

　　（6）安全運送病人，做到不跌、不碰。

　　（7）工作出現差錯及時如實報告，不隱瞞。

　　（8）正確、正當使用運輸工具，不人為損壞。

醫院的管理方案4

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真落實市、區教育工作會議精神，逐步實施市、區中長期教育改革和發展規劃綱要，全面、客觀、公正、準確地考核、評價學校中層干部在推進學校發展過程中的思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作業績、廉潔自律等情況，為實現學校五年發展規劃提供堅強的思想、隊伍和能力保證。

　　二、考核原則

　　1、群眾公認、注重實績；

　　2、連續評優、從嚴掌握;

　　3、逐級考核、測評結合。

　　三、考核內容

　　德（思想政治素質）、能（組織領導能力）、勤(工作作風)、績（工作實績）、廉（廉潔自律）等五個方面內容。

　　四、考核方法

　　1、采取民主測評與上級評價相結合的考核方法進行考核。

　　（1）民主測評：一般采用本單位內教職工大會全體成員民主測評方式，根據教代會民主評議校級干部的有關程序要求進行。

　　（2）上級評價：在匯總全體教職工意見的基礎上，由支部、校長室對中層干部進行考核評價。

　　2、考核評定。

　　民主測評、綜合評價、上級評價總分為100分，其中民主測評占80％，上級考核評價占20％。在匯總以上兩方面的數據的基礎上，由學校支部討論決定考核評定結果。

　　（1）優秀。教職工大會民主測評的'優秀率與合格率兩項之和一般達到90％以上，上級評價為優秀。

　　（2）合格。教職工大會民主測評的優秀率與合格率兩項之和一般達到65％，上級評價為合格以上。

　　（3）基本合格。教職工大會民主測評的基本合格率、不合格率兩項之和一般達到35％以上，且不合格率低于33%。

　　（4）不合格。教職工大會民主測評的不合格率一般達到33%以上。

　　五、考核程序及其要求

　　1、述職測評

　　撰寫本人述職報告。報告應包括學習、履職、廉潔自律三方面內容，要圍繞重要工作，突出基礎性建設、創新性工作和成效，實事求是進行自我評價，字數控制在六百字左右。

　　會議述職、測評。中層干部在教職工大會上作述職報告，與會教職工填寫“徐匯實驗小學中層干部考核民主測評表”，采取教職工大會測評的方式進行民主測評。

　　2、黨支部、校長室評價

　　在匯總全體教職工意見的基礎上，為中層干部提出評價意見，確定考核等第。

　　3、公示考核結果

　　考核結果在學校公示三個工作日后正式確定。

　　4、考核反饋

　　黨支部向中層干部作反饋，主要反饋考核等第、民主測評情況等。

　　考核結果作為校級干部選拔任用、培養教育、獎勵懲戒及職級申報級等的重要依據。

醫院的管理方案5

　　為進一步加強和規范我院機動車輛交通安全管理，保障各項工作有序進行，特制定如下規定：

　　1、機動車輛交通安全管理工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則。

　　2、總務科為機動車輛安全管理部門，負責對車輛使用、停放、維修、油料采購、發放、結算、司駕人員的交通法規教育培訓及證件、各種費用

　　辦理的管理職能。

　　3、車管員對汽車使用實行統一調度，車輛調度人員要積極配合分管院長加強對車輛的使用、停放、維修等事項的管理，及時了解所管車輛的動向，建立相關臺帳，實行不定期檢查。

　　4、車輛管理人員必須熟悉所管車輛的性能及其用途，未經請示批準，任何人不得隨意改變“120”值班車輛用途。確因工作需要改變車輛用途的，由總務科書面向分管院長請示經同意后方可改變，并在規定期限內恢復其原用途，未經請示，私自改變車輛用途的，發現一次，扣派車人500元，駕駛員300元，累計三次，駕駛員扣發一個季度效益工資。

　　5、車輛使用實行派車單制度。派車本著“先急后緩、保障重點”的原則

　　（1）、管理人員必須保證“120”24小時正、付值班車輛的需要，不得有誤

　　（2）、如遇搶險、救災或突發事件，所有車輛駕駛人員必須服從統一指揮，參與搶救工作

　　（3）、市內用車由車輛管理員開出車單，出市用車需管理人員請示分管院長同意后方可，根據行車路線和駕駛員的情況開出派出車單，所有用車必須做好記錄，沒有派車單不得報銷過路費、油費、行補費，無派車單發現一次，責任人和駕駛員均扣50元，駕駛員擅自用車，發現一次扣500元。

　　6、院、考核辦對機動車輛實行分級檢查制度，考核辦必須對所有車輛做到每月檢查一次；總務科機動車輛管理人員必須對所管車輛做到每星期檢查一次，駕駛員必須對所駕車輛做到日檢三次（行駛前、行駛中、行駛后），嚴禁車輛帶病出車，若發現一次，當月考核扣10分。各檢查單位及人員要建立臺賬，以便隨時了解車況，發現一次未檢或漏檢，當月考核扣一分。如因車況不明或駕駛員處置不當而導致安全事故所造成的損失，按公安交管部門認定責任的大小由駕駛員進行賠償。

　　7、發生交通事故后，駕駛員要及時報警，嚴禁自作主張，私下解決，否則造成的一切后果由駕駛員和當事人承擔，駕駛員負主要責任以上的（含主要責任）。暫停駕駛車輛，待事故調查處理后作出結論。

　　8、安全行車，遵守交通法規。

　　（1）、駕駛人員駕駛車輛一年中安全無事故，由醫院發給1000元的安全獎；

　　（2）、駕駛員必須嚴格遵守交通法規，對行車中違章罰款，一律不得予以報銷。

　　9、機動車輛必須嚴格按指定位置停放，沒有管理人員的通知不得隨意改變，違者發現一次當月考核扣2分。

　　10、駕駛員必須服從汽車調度員的指揮和日常管理，虛心接受安全教育，認真填寫工作日記（時間、地點、出車后里程數、車況、用車人），保管好派車單，每次用車完畢后必須按規定位置停放車輛，并及時向管理人員匯報。駕駛員通訊設施必須保證全天候暢通。不服從管理、不做記錄、不按規定位置停放車輛的，發現一次，當月考核扣2分。

　　11、駕駛員必須愛護車輛，保持車輛內外整潔，總務科定期和不定期進行檢查，發現違規一次，當月考核扣2分。

　　12、機動車輛的維修實行分級管理，機動車輛有故障后，駕駛員要及時向本級管理人員報告，確需維修的由本級管理人員簽字后報分管院長審核辦理。

　　13、總務科、考核辦每年對各車用油核定一次，每季公布各車輛用油和修理情況，對油料核定數節油的部分析成現金按40獎勵給個人，超標部分由駕駛員本人承擔；因駕駛員使用不當，造成的.機械修理，費用由駕駛員本人承擔；弄虛作假產生的修理費用除由當事人承擔外，并處修理費兩倍的罰款。

　　14、行政用車憑出車單、發票和里程表實際讀數按0.15元/km享受里程補貼，但需經管理人員核實，報分管院長批準后實施。

　　15、職工因特殊情況需要用車的在醫院允許的情況下可以考慮，但車輛不得在外過夜。同時必須按照用車程序，填寫用車申請單，報分管院長批準后方可用車，職工因私用車應交納相關費用：

　　（1）、汽油費：轎車0.5元/km，面包車0.8元/km，車輛出庫里程即為起點，入庫里程為終點

　　（2）、過路費、停車費一律由用車人自理。

　　以上費用可以在用車前預付：也可以在用車后及時交納，或者從用車人當月工資中扣減。

　　（3）、職工私人用車以下情況免收費用：職工本人及其直系家屬（父母、岳父母、公婆、配偶、兒女）因病接送、婚喪用車。

　　16、本規定自20xx年六月一日起執行，過去有關規定與本規定不符的，以本規定為準。

醫院的管理方案6

　　一、考核機構及職責分工

　　（一）考核小組：

　　組長：

　　副組長：

　　辦公室：

　　成員：院辦、醫教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫技科室主任、護士長。

　　（二）職責：

　　行政執行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監督考核，由辦公室組織；

　　醫療質量：主要由業務院長會同醫教部、護理部、經營部監督考核，由醫教部組織；財務指標：由業務院長會同經營部、醫教部、護理部、財務部、醫保辦監督考核，由財務部組織；

　　科室管理：主要由業務院長、醫教部、護理部、人力資源部、經營部監督考核，由護理部組織；

　　客戶關系：主要由經營部、醫教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監督考核，由經營部組織。

　　學習培養：主要由人力資源部、醫教部、經營部、護理部等部門科室監督考核，由醫教部組織。

　　二、考核依據

　　國家政府相關法規；醫院各項管理制度（《深圳恒生醫院規章制度匯編20xx》）和會議精神；各部門崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經營任務指標等。

　　三、業績指標考核與獎勵

醫院的管理方案7

　　1. 預算制定：各部門需根據業務需求和歷史數據，提前提交預算申請，由財務部門匯總并經高層審批。

　　2. 費用審批：設立多級審批制度，小額支出由部門主管審批，大額支出需上報至財務總監或更高層級。

　　3. 報銷管理：所有報銷必須附原始憑證，通過電子系統提交，由直接上級初步審核后，再由財務部門復核。

　　4. 成本控制：設立月度和季度的成本分析會議，討論費用狀況，提出改進措施。

　　5. 審計監督：內部審計部門每季度進行一次費用審計，發現問題及時反饋并督促整改。

　　實施此管理制度時，應注重靈活性，適應市場變化，同時加強培訓，確保全員理解并遵守規定。通過持續優化，部門費用管理制度將成為企業穩健發展的.有力支撐。

醫院的管理方案8

　　1.資料

　　收集20xx年1月至6月CQI實施前內鏡診療5 000人次作為對照組,其中男性3 060例,女性1 940例,年齡15~80歲,平均年齡(50.62±8.05)歲;收集20xx年7月至12月CQI實施后內鏡診療5 000人次作為觀察組,其中男性2 890例,女性2 110例,年齡17~85歲,平均年齡(52.08±6.65)歲,比較兩組的護理配合質量。兩組病人在性別、年齡、文化程度及診療項目等方面比較,差異無統計學意義(P<0.05) ,具有可比性。

　　2. CQI實施方法

　　2.1申請購置內鏡診療器械

　　積極爭取醫院支持,增置了內鏡主機4套、內鏡16件、氬氣刀2臺及其他治療附件,有效緩解了接診病人多與設備數量少的矛盾,提高了工作效率,縮短了病人的候診時間。

　　2.2改進質控小組工作

　　在科室原有質控小組的基礎上,增設責任組長崗位,其他各個崗位護士均為責任護士,由組長總負責。各責任護士之間既有分工又有合作,對診療前準備、診療中配合及診療后護理措施進行改進,并進行全程質量監控。

　　2.3推行護理評估制度

　　由責任組長負責,組織責任護士對當天預約診療病人的病情、診療項目及特殊診療要求進行初步評估,提前預備可能使用的物品,提高診療過程中護理操作配合的效率。

　　(1)診療前準備:由責任組長負責,每日診療前檢查責任護士設備、器械、物品等的準備情況,重點對特殊治療附件的性能和備用情況逐一檢查測試,確保合格備用,保證護理配合的高效性和有效性。

　　(2)診療中配合:制訂CQI工作標準:每個診療單元配備兩名護士,定崗定責,一名護士在檢查床左側負責病人的體位,準備口盤,協助病人上下床及在診療過程中觀察病情;另一名護士在醫生右側負責接送內鏡、傳遞器械、配合鏡下治療等。

　　(3)診療后護理:重新制訂宣教方式,制作胃鏡、結腸鏡、無痛內鏡等診療后注意事項小卡片,隨同檢查報告單一起發放,并由責任護士向病人及其家屬進行解釋,加深病人對健康宣教的理解和記憶,將優質護理服務做細、做實。

　　(4)加強病人安全管理:在診療全過程中,安排專門護士負責安撫病人,觀察病情, 提供“扶上扶下”服務;在檢查床尾放置腳墊,使病人不需要脫鞋就可上檢查床,避免了病人在診療完畢下檢查床穿鞋過程中發生墜床、意外跌倒等不良事件,有效保障了病人安全。

　　2.4改進護士培訓方法

　　結合專業特點,重新制訂新入科護士培訓計劃。 (1)強化專科技能培訓:指定有資質的教師進行為期6個月的專科系統培訓,培訓內容包括: (1)內鏡室各項規章制度; (2)護患溝通技巧; (3)病人就診及預約、登記流程; (4)內鏡適應證及禁忌證篩查; (5)病人安全管理知識; (6)消毒隔離相關知識; (7)內鏡清洗消毒流程(理論、技能) ; (8)各種設備器械使用及維護方法等。培訓期滿經科內考核合格后方可上崗。

　　(2)改進新人培訓制度。實施CQI后,對未經臨床科室輪轉的新護士,在完成科室的專科培訓后,分批派往急診科集中培訓3~6個月,培訓內容包括: (1)危重病人病情觀察及護理; (2)心肺復蘇術及護理; (3)吸痰術; (4)氣管插管術及護理; (5)心臟電除顫等技術。這樣可進一步培養護士的急救技能和突發事件應急處置能力,以提高護士綜合工作能力。

　　3.統計方法

　　運用SPSS19.0統計軟件,對結果數據進行分析,計量資料用t檢驗,計數資料用χ2檢驗, P<0.05為差異有統計學意義。

　　4.結果

　　4.1實施CQI前后內鏡護士工作質量及護理配合效率比較

　　實施CQI后,對內鏡醫生、護士及進修人員進行問卷調查,發放調查問卷45份,收回有效問卷42份,有效問卷回收率93.3%。調查統計結果見表1。

　　由表1可見,實施CQI后護士診療前評估執行率、病人病情觀察準確率、護理配合有效率、病人安全管理落實率、專業技能熟練的.護士比例、診療后健康指導有效率都較實施CQI前明顯提高(P<0.01) ,而儀器設備故障發生率由于增加了設備數量、加強了運行維護而明顯下降(P<0.01) 。

　　4.2實施CQI前后醫生滿意度調查

　　結合專科特點,從專業技能、護理配合質量、醫護配合默契度等方面進行問卷調查。實施CQI前向醫生發放滿意度調查問卷120份,收回有效問卷108份,有效問卷回收率90%。實施CQI后向醫生發放調查問卷120份,收回有效問卷116份,有效問卷回收率97%。調查結果見表2。

　　由表2可見,實施CQI后,醫生滿意度較實施前明顯提升(P<0.01) 。

　　4.3實施CQI前后病人候診時間對比(見表3)

　　由表3可見,實施CQI后,病人候診時間較實施CQI前明顯縮短(P<0.01) 。

　　5.討論

　　5.1實施CQI前內鏡診療護理滯后的原因

　　5.1.1護理人員培訓不到位

　　新入科護士雖有專職教師負責帶教,但培訓內容缺乏系統性、綜合性,各項操作無統一標準,未嚴格落實考核上崗機制,護士專科技能不熟練,應急處置能力不強。

　　5.1.2質控工作不到位

　　科室雖然成立了質控小組,但工作職責不明確、不能嚴格落實,各環節質量控制不到位,診療前病人篩查工作不到位,診療過程中安全陪護不到位,診療后注意事項的健康宣教不到位,致使護理質量達不到要求,病人安全得不到保障。

　　5.1.3設備器械檢修不良

　　固然存在內鏡及相關器械配備數量不足的問題,但對設備在診療前檢查、診療后維護的責任都沒有落實到人,必然會導致內鏡診療過程中出現設備故障、運行不良等問題,尤其當接診量較大時,設備故障常影響檢查的效率。

　　5.1.4護士對工作預備不足

　　由于護士缺乏經驗,加之診療前準備工作沒有針對性和統一標準,使護士不能認真了解病人病情和既往內鏡檢查結果及特殊診療要求等,對有可能臨時使用的設備、器械、附件等物品準備不全,需要時臨時查找,延誤診療時間。診療后的注意事項通過護士口述向病人宣教,存在病人理解片面、記憶不深刻等缺陷。

　　5.2根據存在問題確定改進目標

　　5.2.1規范質控小組工作

　　對診療流程、設備使用及維護、診療前準備、診療中配合及診療后健康指導等方面進行全面改進,制訂一系列標準流程。由責任護士對內鏡診療護理前的準備、診療中的配合、診療后的設備維護和健康宣教全程監督,使各項工作制度化和規范化,并落到實處。

　　5.2.2改進配合操作流程

　　將內鏡護理配合操作制作成流程圖,不僅便于學習、記憶與操作,又便于統一管理和培訓。要求本科室所有護士對操作流程熟稔于心,這樣配合起來才能得心應手。

　　5.2.3規范護士崗位培訓

　　進行科室的專業培訓,進一步強化急救知識的各項培訓,使培訓正規化、系統化和全面化,提高全科室護士的綜合素質。

　　5.2.4加強病人安全陪護

　　原來一張檢查床一名護士全權負責,護士圍著檢查床團團轉,工作忙亂,存在流程銜接不良、操作配合不及時、病人安全不能保障等缺陷。實施CQI后,病人就診時的陪護得到有效加強,確保了病人安全就診,老年病人及醫生的滿意度明顯提升。

　　5.2.5添置設備并加強維護

　　及時添置內鏡診療儀器、器械及相關設備,確保數量充足;加強管理,將責任落實到人,及時維護設備,確保運行正常。

　　在本研究中,根據內鏡專科特點,將質量控制落實到各個崗位、各個工作環節。實施CQI后,醫護配合效率明顯提升;診療前護理評估執行較好,護理工作效率、病人安全管理各項措施的落實率等指標均明顯提升;設備故障發生率由實施CQI前的2.6%降至實施CQI后的0.2%;醫生滿意度由實施CQI前的57%提升至實施后的94%。由于工作效率的提高,病人候診時間明顯縮短,滿意度大幅度提升,具有良好的經濟效益和社會效益。

　　綜上所述,通過分析內鏡診療護理質量較低的原因,以提高工作效率和工作質量為目標,在內鏡診療護理中實施CQI。通過加強培訓、落實責任、督查實施情況,制訂符合實際的質量改進措施,使護理質量及效率得到大幅度提高,說明將CQI應用于內鏡診療護理過程中,效果較好。

醫院的管理方案9

　　醫院以病人為中心、以質量為核心的醫院管理年活動實施方案

　　根據全國衛生工作會議精神，為進一步加強醫院管理，改進醫院的服務，規范醫院的行為，提高醫院醫療質量，確保醫院醫療安全，嚴格控制醫藥費用的持續上漲，推進醫療服務管理科學化、規范化、標準化進程，按照省衛生廳x衛發（x）號衛生局x衛發（x）、號文件精神，決定在全院開展“以病人為中心，以質量為核心”的醫院管理年活動，特制定實施方案如下：

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“’主要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，緊密結合保持共產黨員先進性教育活動，圍繞以病人為中心，以質量為核心這一主題，端正辦院方向，規范醫院執業行為，改進和創新醫院服務，提升醫院服務水平，嚴格收費管理，控制醫藥費用持續上漲，樹立醫院良好形象。

　　二、目標任務

　　1.嚴格規范醫院執業行為，醫院將嚴格按照《醫療機構管理條例》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國執業醫師法》、《護士管理辦法》等法律、法規和有關規定，加強醫院宏觀控制，強化對醫療安全和醫療質量的監督管理，規范醫務人員執業行為，明確辦院宗旨，端正辦院方向，堅持把社會效益放在第一位，切實糾正片面追求經濟效益的傾向。

　　2.切實提高醫療服務質量，進一步落實醫院規章制度和人員崗位責任制，加強基礎醫療和基礎護理，加強醫院人員三基考試及護理人員技能考核，建立健全醫療質量檢查制度，醫療質量講評分析制度，醫療質量信息通報公示制度，醫療服務社會評價制度，提高醫療質量，實現醫療質量管理的標準化，制度化。貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持合理用藥，合理檢查，合理施治，規范消毒、滅菌、隔離工作，提高醫療服務的安全性、及時性和有效性，切實消除安全醫療隱患，減少醫療糾紛。

　　3.著力改善就醫環境和條件，通過醫院管理年活動，使全院人員進一步理解落實和深化“以人為本，以病人為中心”的服務理念，進一步完善服務設施，深化醫療環境，更新服務模式，簡化就醫流程，改進服務態度，為病人提供人性化的.服務，杜絕對病人生、冷、硬、頂現象。把深入開展醫院管理年活動作為推動醫院建設與長遠發展的大事，切實抓緊、抓好、抓實。通過加強醫院內部管理，做到向管理要質量、向管理要秩序、向管理要人才、向管理要紀律、向管理要效率、向管理要效益。

　　4.努力樹立醫院良好形象，加強醫德醫風教育，增強醫務人員抵制開單提成，收取紅包，接受回扣等行業不正之風的自覺性，落實廉政建設制度，嚴格醫療收費管理，完善項目、價格和收費公開制、查詢制，清單制，杜絕重復收費，分解收費，自定項目收費等不規范收費現象，健全醫患溝通制度和病人投訴管理制度，規范服務用語，尊重病人知情權、同意權，切實改善醫院社會形象。

　　三、方法、步驟

　　按照x局統一部署，4月下旬至12月開展自查自糾和整改，按x局通知要求和衛生部《醫院評價管理指南試行》和《xx省醫院管理評價指南實施細則》有關規定結合《x年度醫療衛生單位工作目標管理考核標準》認真開展自查自糾，重點整改，建章立制，針對存在的問題，逐項制定整改措施，狠抓落實，充分發揮醫務人員的積極性和創造性，大力開展宣傳聲勢，營造x氛圍，隨時做好迎接衛生行政部門的檢查或督察的準備。

醫院的管理方案10

　　一、穩步推進員工招聘和進修培訓通過網絡媒體、高校招聘、人才招聘網站等渠道積極招聘員工。目前，共完成招聘XX人。此外，在校園招聘中，前來應聘的應屆研究生XX人，擬錄用XX人；應屆大學本科本共計XX人，擬錄用XX人；應屆大學專科共計XX人，擬錄用XX人。在社會招聘中，前來應聘的正高職稱共計XX人，擬錄用XX人；副高職稱共計XX人，擬錄用XX人；中級職稱共計XX人，擬錄用XX人；初級職稱共計XX人，擬錄用XX人。同時，通過內訓和外訓相結合的方式提高員工職業素養，推進建立醫院、科室、個人三個層面的學習型組織。先后派遣質量管理人員到北京建工醫院，神經外科醫務人員到廣東三九腦科醫院，醫務部有關人員到北京解放軍301醫院，麻醉科醫務人員到北京阜外心血管病醫院等進修學習。建立完善了《XX醫院員工手冊》、《XX醫院員工定級定薪方案（試行）》、以及勞動合同書、勞務協議等合同。通過建立完善合理的法律規章制度和績效考核體系，調動員工積極性和主動性。

　　二、繼續推進一期工程規劃設計一期工程土建施工已基本完成，精裝修施工招標進入到實質階段，裝修施工已經全面鋪開。施工期間，先后協助XX完成凈化設計方案的審核、醫用氣體的招標工作，協助設計院完善廚房設計方案、強弱電設計方案、景觀園林設計方案等。積極巡視現場精裝施工和土建施工，對出現的問題及時反饋溝通解決。持續跟進裝飾圖紙意見修改落實情況。三、確定醫療設備配置方案根據醫院學科發展規劃和中長期戰略發展規劃，制定滿足臨床需求的`醫療設備配置方案。整理各部門醫療設備采購清單，提交了三批醫療設備采購申請，協助評審中心推進大型醫用設備和檢驗科設備的招標工作。

　　四、確定智慧醫院建設方案以打造智慧醫院為目標，協助評審中心確定了醫院信息集成平臺、大數據服務平臺、醫院門戶集成平臺、醫院運營服務平臺、互聯互通的醫護技患服務平臺的運行方案，為實現醫院建設和后期運維的現代化管理奠定基礎。

　　五、健全潤心患者服務體系建設確立完善了潤心患者服務體系建設規劃，邀請XX一行來院指導授課，完成與XX總部的對接。以“想方設法讓每一位患者滿意”為主題，深入開展大討論，對標先進，全員參與，對院前、院中、院后全過程服務環節進行分析，不斷提高醫療服務質量、改善患者就醫體驗、增強群眾就醫獲得感。

　　六、推進運營配套設施建設以建設員工滿意醫院為目標，為各類員工提供溫馨的辦公場所和人性化的辦公設施，落實醫院食堂、學術報告廳等事宜，保障員工用餐，協調解決專家公寓和單身員工的住宿問題。同時，完成稅務登記備案，制定了現金管理制度、支付審簽制度、合同管理制度、固定資產管理制度。

　　七、第二季度重點工作

　　（一）按照XX醫院制度建設標準，繼續擬訂、完善各部門管理規章制度，完善醫院籌建風險清單及應對措施。

　　（二）繼續進行校園招聘和社會招聘，擬完成錄用XX人左右，協助新入職員工對工作職責、范圍、要求進行明確，盡快適應新的工作環境與要求。推進學習型組織建設，提升員工專業能力：醫院級-部門級-員工三個層面。

　　（三）繼續跟進一期工程施工建設，裝飾圖紙意見修改落實情況，協調推進二期工程平面規劃設計施工圖。

　　（四）整理各部門醫療設備采購清單，再提交第三批醫療設備采購需求參數。

　　（五）協助評審中心進行智能化、信息化設備招標。

醫院的管理方案11

　　一、督導目的

　　進一步落實《傳染病防治法》、《醫院感染管理辦法》、《醫療廢物管理條例》等法律法規和《基層醫療機構醫院感染管理基本要求》等文件規定，加強和規范醫院感染管理，查找醫療機構醫院感染管理存在的問題，有針對性的采取措施，標本兼治，持續改進，不斷提高全縣醫療機構醫院感染管理能力和水平。

　　二、督導范圍

　　縣直醫療機構和70%以上基層醫療機構（包括各鄉鎮衛生院、村衛生室、個體醫療機構）。

　　三、督導時間

　　20xx年3月21日至4月1日，具體督導行程安排由督導組提前與各醫療機構聯系。

　　四、督導方式

　　本次督導檢查由縣衛生計生局負責制定實施方案，縣衛生計生綜合監督執法局配合實施。根據工作需要，縣衛生計生局成立本次督導檢查工作專班，負責本次督導工作，組成人員名單如下：

　　組長：縣衛生計生局副局長

　　副組長：縣衛生計生綜合監督執法局局長

　　成員：縣衛生計生局醫政醫管股負責人

　　縣衛生計生局醫政醫管股工作人員

　　縣衛生計生綜合監督執法局副局長

　　縣衛生計生綜合監督執法局醫療衛生監督股股長

　　縣人民醫院院感辦主任

　　縣婦幼保健院院感辦主任

　　五、督導內容

　　本次督導將嚴格按照《省縣級醫院和基層醫療機構醫院感染管理工作質量評價標準》進行督導檢查，具體督導內容詳見附件。

　　六、有關要求

　　（一）提高認識，強化領導。各醫療機構要進一步提高對此次督導工作重要性的認識，嚴格對照標準，制定自查自糾方案，并認真組織落實。縣衛生計生局督導結束后，督查情況將在全縣范圍內進行通報。

　　（二）突出重點，務實實效。各醫療機構要認真剖析存在的.突出問題，查找薄弱環節，要認真總結醫院感染管理工作中的經驗和不足，通過完善工作制度、健全工作機制、強化教育培訓、加大治理力度等綜合手段，切實提升醫院感染管理能力與水平。

醫院的管理方案12

　　隨著人們生活水平的不斷提高和健康意識的增強，越來越多的人開始注重飲食健康。而飲食健康的重要性在醫院更是不言而喻。醫院食堂的規范化管理對患者的康復和健康至關重要。本文將就醫院食堂管理方案與措施進行探討。

　　1、確保食品安全

　　食品安全是醫院食堂管理的第一要務。醫院飲食服務區的食品必須經過嚴格的檢測和質量控制，確保食品健康、衛生、美味。

　　首先要確保食品來源的質量。餐廳應嚴格掌握采購商的證件和資質，并對商品的產地、生產日期、批次等進行詳細記錄，對于疑似問題商品要及時報告相關部門做好處理。

　　其次要對食品進行科學儲存。餐廳在存儲食品時必須遵守食品儲藏的原則，理順食品儲存間的氣流，建立科學、規范的儲藏溫度，避免食品污染和變質。

　　最后要推行食品安全控制制度。包括備餐配方的管理、餐具清洗消毒工具的部署和維護等方面制度化，從源頭上預防食品安全事故的發生。

　　2、提升服務質量

　　醫院食堂服務質量的提升是為適應患者日益增長的'需求。提升服務質量，不僅要關注制度，更要關注服務環境及員工素質的改善。

　　首先應提升服務環境。應確保醫院食堂內外的清潔和衛生，并編寫一套操作規范。提供舒適優美的用餐環境，為患者帶來愉悅的用餐體驗。

　　其次應提升員工素質。從員工的著裝到服務禮儀，仔細培訓和考核員工責任感、服務態度，及時解決患者提出的問題，讓患者感受到醫院的關懷。

　　最后要完善服務方式。通過推進在線點餐、自助點餐等便捷服務方式，優化服務流程，縮短排隊等待時間，提高服務質量，滿足患者的使用需求。

　　3、科學營養搭配

　　非常重要的一點是確保食品的科學性和營養均衡。飲食是醫院病人恢復健康的關鍵，需要按照不同病人的健康狀況、飲食禁忌和營養需要進行營養搭配。

　　一方面，醫院食堂需要引進專業飲食營養管理人員，及時研究、制定和調整病人飲食計劃。另一方面，還要及時改進餐食和烹制技術，加強配菜和調料改進，確保營養成分的均衡和吸收。

　　總之，通過以上方案與措施的實施，可以建立安全、科學、優質的醫院餐的服務模式，滿足醫院不同患者的需求，提高醫院餐的安全及服務質量。讓病人擁有一份健康、美味的餐食，并加快康復速度。

醫院的管理方案13

　　1. 制定詳盡的費用支出政策，明確各項費用的開支范圍和限額。

　　2. 建立電子化審批系統，簡化流程，提高效率，同時記錄每一筆支出的'審批過程。

　　3. 定期進行財務培訓，提升員工對費用管理制度的理解和執行力。

　　4. 強化內部審計，設置獨立的審計部門，定期審查財務報告，確保數據的真實性和準確性。

　　5. 設立舉報機制，鼓勵員工對違規行為進行舉報，并對舉報人給予保護。

　　6. 定期評估和調整費用管理制度，根據業務發展和市場變化進行適時更新。

　　通過實施這些方案，企業能夠構建一套完善的費用支出管理體系，從而實現財務健康、運營穩定，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。

醫院的管理方案14

　　1. 預算精細化：根據各部門業務需求，細化通信費用預算，確保資源合理分配。

　　2. 電子化管理：引入通信費用管理系統，自動化處理賬單，實時監控費用使用情況。

　　3. 定期審計：每季度進行一次通信費用審計，對超預算部門進行分析，找出節省空間。

　　4. 培訓與宣導：定期對員工進行通信費用管理制度的培訓，提高全員遵守意識。

　　5. 動態調整：根據業務變化和市場情況，適時調整制度，保持其適應性和有效性。

　　通過上述方案，我們可以構建一個全面、靈活且具有執行力的通訊費用管理制度，以實現企業的'高效運作和成本控制。在執行過程中，管理層應持續監督和評估制度的效果，不斷優化和完善，確保其在實際操作中的落地和執行。

醫院的管理方案15

　　為了做好醫院節能減排工作，進一步增強醫院工作人員節能意識，增強能源管理，科學合理利用水、電等各種資源，降低成本，提升經濟效益，結合本醫院實際情況，制定本制 度，請遵照執行。

　　一、適用范圍

　　本規定適用本醫院水、電等資源能源消耗的管理。

　　二、職責分工

　　1、醫院總務科領導負責節能減排工作指導，檢查和督導工作，為節能減排工作第一責任人。

　　2、辦公室負責制定節能減排，控制措施，組織內部檢 查與考核工作。

　　3、財務科負責水、電等能源資金消耗統計報表工作。

　　三、具體措施

　　(一)用電管理

　　1、優先購買國家認證的節能產品，優先采用環保節能 型電器和設備，逐步淘汰高能耗、低能效率產品。

　　2、減小照明設備電耗，辦公場所內自然光度充足時不再開燈，按需求開啟照明燈，做到人走燈滅，樓梯、走廊、 衛生間等場所的照明采用環保節能型產品，降低瓦數。

　　3、提倡每天少開1小時空調，門診下班時統一關閉空調，嚴格執行空調運行規定，夏季溫度低于28℃,冬季溫度高于15℃停止使用空調，夏季空調溫度設置25-26℃,冬季 不高于20℃。無人時不開空調，開空調時關好門窗。

　　(二)用水管理

　　1、增強用水設備日常維護管理，嚴禁跑冒滴漏，杜絕長流水現象。做到隨手關閉水龍頭。

　　2、醫院內衛生間的'抽水馬桶內的水位調節到適合的位 置。盡量調節到最低。

　　3、辦公室根據需要裝灌適量開水，一般不提供飲水機 和裝瓶礦泉水。

　　4、使有水盡量實行循環利用。

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