醫(yī)院關于改革的工作情況匯報
在日常學習、工作生活中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的醫(yī)院關于改革的工作情況匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
市委、市政府:
我院是大慶市惟一國家三級甲等、全國百所示范中醫(yī)醫(yī)院（國家中醫(yī)院評比序列最高級別），是我市中醫(yī)事業(yè)的龍頭單位，其醫(yī)療特色越來越受到眾多患者的青睞。為了更好地承擔起廣大市民對中醫(yī)醫(yī)療的健康需求，為了貫徹好市委、市政府領導關于深化改革的指示精神，我院擬加大人事制度及分配制度的改革力度，具體情況匯報如下：
一、 改革的背景
1、我院20xx年將異地遷建至五湖新區(qū)投資規(guī)模1.7億的大型醫(yī)療場所。市領導為此多次指示要做好充分的搬遷前的對接準備工作，特別是內(nèi)部要建立煥發(fā)活力的改革機制，以適應將來在新址上經(jīng)營運做的需要。
2、由于歷史原因我院諸如：提前退休職工較多、被動接受安置人員、財政撥款逐年遞減、國家工資增幅加大加快等，給醫(yī)院帶來較重負擔，對醫(yī)院的生存與發(fā)展來說加大改革力度客觀上顯得尤為重要。
3、近幾年來我院已進行了一定力度的人事及分配制度的改革，事實上收到了較好的社會與經(jīng)濟效益，對于進一步深化改革在我院有著良好的改革基礎。
4、我院組織部分中層干部到全國較為知名的醫(yī)院進行了認真考查，回來后根據(jù)我院的具體情況也進行了認真的比照論證，院領導班子成員一致認為深化改革勢在必行。
二、 改革的目的
1、強化競爭機制，及早適應衛(wèi)生行業(yè)市場運做規(guī)律。使“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略得以具體的量化的操作，為我們近年內(nèi)“實現(xiàn)省內(nèi)一流的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)醫(yī)院”的發(fā)展目標提供制度保障。
2、為患者提供優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務，是多年來患者對我們的要求，也是我們辦院的宗旨，深化改革是實現(xiàn)這一宗旨的強有力的方式與手段。
3、以深化改革促進醫(yī)療技術提高、促進醫(yī)療質(zhì)量與效率提高、促進全院職工工作積極性的提高，為醫(yī)院的發(fā)展建設開辟一條快速車道。
4、此次改革在方案上傾斜于臨床，讓一線人員能充分實現(xiàn)自我人生價值，為人才創(chuàng)造出更大的個人發(fā)展空間，以此帶動全院職工積極向上的良好工作氛圍。
三、 改革的原則
1、以社會效益為首的原則。在創(chuàng)造巨大社會效益的同時，兼顧經(jīng)濟效益，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
2、以衛(wèi)生市場需求的原則。對技術含量高、風險系數(shù)大、勞動強度大、貢獻大的科室，醫(yī)院在政策上給予傾斜。
3、責、權、利統(tǒng)一的原則。明確科室長責任，下放人、財、物管理權，確保責任和權力相對等，使科室長在醫(yī)院發(fā)展建設中發(fā)揮重要作用。
4、分類區(qū)別不同的原則。根據(jù)其不同特點，實行一院多制，根據(jù)不同情況，設定不同的運行機制，具體分析、具體運作。
5、領導管理整體的原則。加強領導、把握方向、科學管理、監(jiān)督考核，是醫(yī)院實現(xiàn)目標和不斷發(fā)展壯大的保證。
四、 改革的運行機制
1、臨床、行政管理獎勵制
臨床科室以床位使用率、入出院人次數(shù)、門診診療人次數(shù)、平均住院日數(shù)和經(jīng)濟收入等作為量化指標，對有突出貢獻的科室或科技轉化生產(chǎn)力突出的個人及行政職能科室，在工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的，年終從院長基金中給予一定的物質(zhì)獎勵。
2、醫(yī)德醫(yī)風實行獎懲制
醫(yī)德醫(yī)風實行獎懲，并與績效工資掛鉤。強化規(guī)章制度管理，依法治院，把社會效益放在首位，嚴厲打擊醫(yī)療工作中的商業(yè)賄賂等違章違紀行為，促進行風的根本好轉。
3、實行院、科兩級負責制
院、科兩級負責，實行層級管理。繼續(xù)實行全員勞動聘任制、合同制。堅持以事定崗，以崗定員，按崗定薪，崗薪一致，崗變薪變，績優(yōu)薪優(yōu)，逐級聘任，確保中層干部隊伍的精干和高效。科主任、科室長是科室工作的全權負責者，主治醫(yī)師、護士長在科主任的領導下，全面負責科室的醫(yī)療和護理工作。在貫徹和執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度基礎上，科室長在其所轄范圍內(nèi)，有行政管理權、業(yè)務指揮權、經(jīng)濟分配權、人員聘任權和解聘權、獎懲權。
4、實行院、科兩級核算制
隨著兩項制度改革的深化，搞好院、科兩級核算，是貫徹“按勞分配”原則的有效辦法。在正確處理好醫(yī)院、科室、個人三者利益關系的基礎上，醫(yī)院將強化對各科室工作質(zhì)量、績效等綜合目標的考核，根據(jù)考核情況，確定科室收入。科室必須按科內(nèi)考核方案考核到人，兌現(xiàn)分配收入。
5、實行多種運行機制
根據(jù)醫(yī)院各科室的工作性質(zhì)和特點，推行成本核算、目標管理、費用定額等多種運行機制，充分調(diào)動各科室人員的積極性和創(chuàng)造性。
6、實行績效工資制（此為本次改革的核心部分，其具體內(nèi)容見附件）
根據(jù)國家關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見和衛(wèi)生事業(yè)單位工資制度改革實施方案要求，參照衛(wèi)生改革試點單位目標管理方案，將管理要素、技術要素、責任要素等納入分配因素，并將績效工資計入醫(yī)療服務成本，進行成本核算，計算科室收入，由科室按個人技能、貢獻大小，本著優(yōu)勞優(yōu)酬原則，分配績效工資。拉開生產(chǎn)科室與支持部門的差距；拉開骨干與普通員工的差距；拉開醫(yī)生與護士的差距；拉開管理者與被管理者的差距，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。根據(jù)考核情況，全院績效工資按季核算、發(fā)放。
總之，此次深化改革是全員、全崗等方方面面的改革，是近幾年相對成本比例核算額度較大的改革，是涉及職工切身利益與醫(yī)院長遠發(fā)展相結合的改革，改革難免觸動個別人現(xiàn)有利益，會遇到一些困難與阻力，但我們本著以人為本、科學論證、和諧發(fā)展、整體提高的思路，讓全市惟一的市級中醫(yī)醫(yī)院充滿活力與生機。
在此，期盼市委、市政府給予支持、幫助與指導。
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