生產計劃

時間：2026-04-30 14:23:55 計劃

生產計劃經典[8篇]

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編精心整理的生產計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產計劃經典[8篇]

生產計劃篇1

　　一般說，生產作業計劃越詳細，它給出的信息越豐富、越有價值，相應計算起來也就越困難。生產作業計劃越粗略，越接近主生產計劃，信息越少、價值就越低。企業總是希望自動得到盡可能詳細的作業計劃。但是ERP在這方面遇到了真正的技術瓶頸。就我們目前所見，幾乎全部的ERP生產管理都是從四則運算的主生產計劃入手，重點利用BOM解決MRP物料需求計劃，之后再解決生產過程的記錄和統計。恰恰在企業最需要的詳細作業計劃方面最薄弱、最無所作為。

　　如想證明一下這個現狀，去考察一下上了ERP的企業，會發現一個有趣的現象——該企業無論ERP軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產調度人員無關。車間里或者生產線上的生產作業計劃、生產過程的調度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數時候是經驗，有時候是感覺在起作用，加上少量的以EXCELL為工具的報表運算，雖老雖笨但是有效。ERP功能再強管得再寬似乎也管不到這里。結果，表面風風火火的ERP與企業最關鍵的運轉過程發生了斷層，從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家ERP難解之死結。最突出的一個：企業生產調度是要對企業最底層的生產資源——人員、設備、場地等，按照它們的能力進行合理安排。但是上層的ERP無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設生產能力無限，或者按照一個人為定義的瓶頸資源進行簡單四則計算。這種關鍵矛盾由于ERP技術瓶頸的存在而無法解決，ERP的前景可謂是不容樂觀。

　　那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌ERP企業都無法提供這種基本功能？ERP技術瓶頸到底在什么地方？回答這個問題，就要從企業中直接干此工作的崗位——生產調度的職責說起。

　　一個企業的生產調度人員，首先是要對該企業的生產工藝流程爛熟于心，也就是了解企業到底是怎么進行生產的，包括其中每個細節，這是當一個生產調度最基本的前提條件。同樣的，ERP要想干同樣的事情也必須達到同樣的前提條件：清楚了解企業究竟是怎樣進行生產的，每個細節都不能差！這對一個人來說可能并不算難，但對于一個ERP系統來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業建模，這遠不象建立BOM那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、技術參數、成本等等錯綜復雜的生產信息。不同行業不同企業的`建模方式更是千差萬別，這是第一個技術難點。

　　且不說離散生產模式的電子、汽車行業與流程生產模式的化工、制藥行業在基本生產方式上的巨大區別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業，他們的生產方式在細節上仍然有很大的差別。一套ERP系統能以不變應萬變統統接受這種差別嗎？技術上很難！只好對每一個行業開發一個專用生產版本，這是必須的。但是行業版本到了企業里就能高枕無憂了嗎？大的行業版本一般仍然無法滿足行業內特定類別企業的細節差別，比如制藥行業細分為‘制劑藥’和‘原料藥’，生產方式差別還是很大，需再開發更細分的小類別版本。可是同類別的不同企業還有自己的生產特性，針對不同企業的二次開發就類似于把企業的生產特征逐一寫到程序中。且不說對生產系統的任何改動都要投入巨大人力，軟件企業很難接受頻繁和復雜的二次開發要求，更不用說企業生產過程一旦發生變化軟件還是很難應對！很多企業的生產流程每隔幾天就會變，而軟件商不可能每天都重寫代碼。應變方式只能是降低企業的要求——生產流程建模與實際近似、大概差不多就行了。關鍵是用戶會不會滿意？忙了半天還是用不起來，損失就太大了。所以，除了部分院校的理論研究者，目前國內ERP廠商還沒有嘗試邁過詳細生產流程建模的這第一道門坎。

　　建立生產模型，讓軟件接受企業的詳細生產過程，這的確很麻煩，但并非是無法完成的，真正的難點在于下一步：根據模型和生產請求得到詳細的作業計劃，也就是詳細生產排程。ERP的真正技術瓶頸就發生在這里。

　　詳細生產排程的結果是‘生產作業計劃’，是針對每個人員每個設備的生產資源的工作計劃。作業計劃必須滿足在生產工藝上不能有半點差錯。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關系，以及要求某些工序必須連續、同時、或者間隔進行等等，這是對作業計劃最基本的要求。其次，作業計劃必須滿足資源能力限制，一個資源在一個時間內只能干一件事情，生產作業計劃中不能有資源沖突；最后，作業計劃必須滿足物料供應的限制，沒有原材料不能開始生產。也就是說：作業計劃必須同時滿足多種復雜的約束條件。TOC約束理論早已有之，只是需要比較高級的算法和數學理論，在這方面需要進行長期投入才會有所收獲。因此國內理論界對此的研究還很少。

生產計劃篇2

　　時間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

　　一、產品產量方面

　　在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果非常顯著。二00七年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足公司銷售部門的產品銷售要求。共生產

　　1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個t孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg。

　　2、單一造型類：2981盒1657192個3、復式造型類：98004個4、手環類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條。

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產品都不超出目標值。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品質量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

　　三、機器設備管理方面

　　在這二0xx年的一年里，公司各種生產設備運轉完好率據統計已達95%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。可以說是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。

　　四、人員管理方面二

　　20xx年，也是我接手生產部管理工作的第一年，因公司生產部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。

　　五、安全生產方面

　　在過去的一年里，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產現場紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。

　　生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　各車間的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的狀態標志時有時無或者是過期的，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施。

　　二、人員管理方面

　　由于公司地處偏遠，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。以及一線管理者與員工之間溝通問題，在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰），不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。我們在十月、十一月兩個月的月底聯合其他幾個部門進行的《海闊天空~心飛揚》心靈小憩站培訓課程收獲相當不錯，是個很好的開頭。一個團隊的領導力、團隊精神、目標感、行動力都是非常重要的，通過這兩次培訓學習，可以說是給他們提供了一個成長的平臺，讓他們在以后的生活中更多的去體會和應付所遇到的每一件事。比方說在工作上，參加學習后的員工工作態度比以前有了很大的.轉變，相應的都能夠以積極的切身責任感投入到工作中去。

　　三、物料消耗及生產成本的控制方面

　　由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過大的現象，生產員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因，特別是原材料這塊，由于有的原材料材質較差造成報廢量增多，最后成品率也就相差甚遠。建議從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到車間班組，進行合理的邊角料再利用，降低產品成本價值。

　　四、安全生產方面

　　安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全就是效益。我覺得我們公司我們生產部門在這一點上做得還算可以的，特別是使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。

　　從公司整體方面，我有以下幾點建議：

　　第一、公司在技術人員的培養和留用方面跟大企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業專業技術人員的流動較大，人力資源部應該要理一理，總結一下究竟其原因何在。

　　第二、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。

　　二0xx年展望

　　面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

生產計劃篇3

　　一、工作目標

　　（一）抓好轄區各責任單位、企業的安全生產監督管理工作，督促單位及時整改安全隱患，整改率達100。

　　（二）杜絕各類重特大安全事故發生。

　　二、工作措施

　　（一）完善安全生產的各項規章制度

　　建立健全安全生產和消防安全目標管理責任制度，推行過錯責任追究制，嚴懲過錯責任人。一是堅持“一票否決”制度，對出現重特大安全事故的責任單位，堅決實行“一票否決”。二是完善學習培訓制度，通過學習培訓，使他們掌握一定的安全防范知識，增強從業人員的安全防范意識和自我保護能力。三是實行保險制度，特種行業從業人員必須參加人身意外傷害保險，否則不準上崗作業。四是實行安全生產許可證制度，從事高危行業的企業無安全生產許可證的，堅決停止其生產、經營活動。五是實行風險抵押金制度，對非煤礦山企業、煙花爆竹經營戶等高危行業，一律按有關規定收取風險抵押金。六是嚴格審批制度，嚴把民爆物品使用審批關。

　　（二）抓好重點行業安全生產監督管理工作

　　1、抓好非煤礦山、建筑等安全事故多發行業的安全生產監督管理，規范行業行為。

　　2、深化化學危險品安全監督管理，規范轄區加油站、加氣站、制氧廠的生產經營活動，做好重大危險源的登記建檔工作。

　　3、強化消防安全監督管理。對城區老街、公共聚集場所、幼兒園、學校、商場、市場等地實行消防安全重點監管，逐步完善、更新消防設施；建好兩個社區消防示范點；抓好森林防火工作。

　　4、繼續抓好水上運輸業的安全監管工作，對轄區4個渡口堅持不定期檢查，完善各種安全措施。抓好鴨溪渡渡口升級達標工作。

　　5、抓好轄區內地質災害點的監測工作，防止重特大地質災害事故發生。配合相關部門爭取項目資金，搞好滑坡地段農戶的搬遷工作。

　　6、搞好民爆物品倉庫和煙花爆竹經銷點的安全監督管理工作。

　　7、加大對宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等重點工程施工安全的監管力度。對其機電操作、爆破作業進行重點監管，切實保障“兩路”沿線人民群眾的生命財產安全。

　　8、指導生產企業和責任單位制定切實可行的安全生產管理制度，建立健全相關臺帳資料，搞好規范化建設。

　　（三）強化安全生產宣傳工作

　　1、利用重大節假日，與司法、土管、城建等職能部門在公眾聚集場所宣傳與安全生產相關的法律法規，增強廣大人民群眾的安全生產意識和自我防范能力。

　　2、抓好“安全生產月”活動。直接面向基層、面向企業、面向職工、面向社會開展豐富多彩的“安全生產月”活動，普及安全法規和安全知識，強化安全責任意識，提高全民安全文化素質。

　　三、強化安全生產目標管理職責

　　相關單位要對照工作職責，經常開展安全生產和消防安全檢查，及時排查和整改安全隱患，確保全年無重特大事故發生。為認真落實安全生產目標管理責任制，相關單位職責如下：

　　經濟發展辦公室（一）：

　　一是負責民營企業的安全生產宣傳教育管理工作。二是負責抓好家俱生產銷售、車輛電器維修等重點行業的安全生產管理工作。三是負責抓好化學危險品的生產經營管理工作。

　　文化體育服務中心：

　　協助有關部門抓好文化娛樂場所的消防安全工作。

　　舞陽工商分局：

　　一是負責抓好轄區個體工商戶的安全生產宣傳教育工作。二是協助有關部門抓好公共文化娛樂場所的消防安全工作。三是嚴格實施食品質量安全市場準入制度，規范食品市場。

　　舞陽衛生院、舞陽農業服務中心、畜牧獸醫服務中心：

　　負責轄區食品衛生安全工作。

　　經濟發展辦公室（二）：

　　負責督促農口各單位認真履行安全工作職責

　　經濟發展辦公室（三）：

　　負責全辦安全生產和消防安全工作的監督管理，督促和指導各責任單位制定各種規章制度，落實安全措施，對工作中存在的`問題和安全隱患提出整改意見，并督促其整改，消除安全隱患，對一般安全事故作出處理意見。做好非煤礦山、渡口、民爆物品、煙花爆竹、化危品生產銷售等行業的安全生產管理工作。

　　派出所：

　　一是負責轄區內爆破員的培訓和管理工作，爆破員必須持證上崗。二是協助國土資源所抓好非煤礦山的安全開采工作。三是負責管理轄區內的道路交通安全，確保全年無重特大交通事故。四是負責抓好轄區單位及公共場所的消防安全工作。

　　國土資源所：

　　一是負責轄區內非煤礦山的安全開采工作，經常開展安全生產大檢查，及時整改隱患，杜絕安全生產事故發生。二是加強對轄區內地質災害點的監測，各監測點定專人進行監測，對存在安全隱患的區域，及時報告并提出處理意見。

　　村（居）委會：

　　一是抓好安全生產及消防安全的宣傳，經常開展安全生產大檢查，一個季度召開一次研究安全生產工作的專題會。二是建好安全生產工作臺帳，完善各種安全生產檢查記錄，及時報告安全隱患、安全事故。三是協助國土資源所抓好非煤礦山的開采和地質災害點的實地監測工作，各監測點定專人監測。四是協助派出所抓好道路交通安全專項治理工作。五是采取有效措施，抓好森林防火工作。

　　林業管理站：

　　負責抓好森林防火工作，制定切實有效的管理措施，經常開展森林防火安全大檢查，杜絕重特大森林火災事故發生。城市建設和管理協調領導小組辦公室：負責抓好轄區內新建、改擴建、拆遷項目及危房的安全管理工作。

　　舞陽中心學校：

　　負責轄區內各中小學的食品衛生安全、學校危房管理、師生的人身安全管理工作，抓好學校的消防安全工作，完善和更新消防設施，督促各中小學落實各種安全防范措施。

生產計劃篇4

　　一、個人工作定位：作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要擔負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。

　　二、發展計劃：

　　從他人的.成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年下半工作計劃：

　　(1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%，嚴格把關每道工序，將工序出錯率控制在2%以下。

　　(2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量，發動員工，借助集體智慧改善改進加工工序，優化生產，提升技術能力，鼓勵創新。

　　(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。

　　(4)節能降耗：合理用工、合理分配、嚴格控制生產工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

　　(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

　　(6)人員配置：合理分配員工工作，細分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點，將員工分配到認真負責各自工序為主要工作重點，同時定期參與安排的培訓學習掌握其他工序或者新技術新知識為次要工作重點，讓員工有更全面的工作能力。

　　(7)執行力：作為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，積極完善并嚴格落實執行生產科5s管理制度，慢慢把員工將管理制度培養成習慣，自覺遵守執行，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

　　三、工作思路：

　　以上，是對20xx年下半年工作的一些設想和計劃，可能還很不全面，希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學習和積累經驗，做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉，起到積極帶頭作用;增強工作主動性，注重了解和把握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮，早準備;嚴于律己，誠心待人，倡導團結協作，和大家一起把工作做好!

生產計劃篇5

　　工廠管理改善長期處于靜態水平，不能及時、真實、準確、完整、清晰地反映管理中的動態信息，無助于提高工廠整體生產管理水平提升，生產效率處于低水平狀態。許多公司提出以管理顧問進入工廠，實行長期戰略合作，共同促進工廠生產效率提升。

　　一. 前期工作，奠定基礎：

　　1. 統一規劃，分期實施，用3至5年的時間，實現精益現場管理。

　　2. 精益現場管理實行全員培訓，學習精益管理思想、理論、方法、工具、案例，通過討論、交流、考察、演練，邊培訓、邊改進。

　　3. 確認客戶需求、優化生產流程、調整勞動組織、評審職能分配、改革崗位設置、組合定編定員。

　　4. 明確現場管理的產量、交貨期、質量、成本、安全、士氣等六項目標，在原來的基礎上提高效率和效益。

　　二. 第一年度現場改進重點：

　　1. 樹立精益管理思想，一切工作為客戶創造價值，下一道工序即為客戶，客戶永是對的，減少管理內耗。

　　2. 優化目標管理，目標量化、細化、流程化，目標、指標、措施相對應，目標自上而下層層分解、措施自下而上層層保證，建立精益目標管理體系。

　　3. 實行有效的定置管理，定置必有圖，場地必分區，設備（物料）必定點，區、點必有標識，物料滾動量化，物料五五擺放，物料先進先出。

　　4. 推行實值的而非表面5S管理，準確理解中文與日文對于5S的不同含義，從形式化到行事化、再到習慣化，從摸仿到活用、再到創新，5S的增值意義不在于本身而在于促進其他各項管理增值。

　　5. 實行動態的目視管理，反映現場識別問題、分析原因、制定措施、實施改進、測量監控、持續改進、總結經驗、文件化，呈現閉環管理的信息。

　　6. 實行精益責任制，講究責任、權限、資源、知識、經驗、技能、人品、業績、利益等九個一致，克服單一計件工資忽略質量、成本、安全、協作等弊端。

　　7. 實行精益激勵管理，精神激勵與物質激勵雙管齊下，以精神激勵為主、以正激勵為主、以低成本激勵為主，適時、適度、適頻、適人、適事、適地、適法、適需等八適激勵。

　　8. 促進其他各項管理。

　　三. 第二年度現場改進重點：

　　1. 運用精益管理思想和方法：PDCA（計劃、實施、檢查、處理）、5W2H（什么事、為什么做、什么人做、什么時間做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、頭腦風暴法、5問為什么法等，實現人性化的溝通。

　　2. 消除八大浪費：過量過早生產，等待，庫存，運輸，過度加工，不良操作，不合格，管理不當等，追求零浪費。

　　3. 減少變差：質量是設計決定的，設計經濟公差，選擇適合的過程能力，運用產品質量先期策劃與控制計劃、潛在的失效模式及后果分析、有效的測量系統分析，統計過程控制等技術，質量控制前移，持續改進。

　　4. 穩定質量：以預防為主而非亊后檢驗為主，以控制過程為主而非控制結果為主，以控制人的行為為主而非控制亊和物為主，控制人員、設備、物料、方法、環境、測量等六大過程因素，追求零不合格、零缺陷。

　　5. 降低成本：成本是設計決定的，做好標準化、定額、計量、記錄、培訓、責任制等六項基礎管理工作，追求零庫存、零差錯。

　　6. 預防事故：消除不安全狀態、消除不安全行為，運用防錯技術，提高違章指揮、違章操作的 “成本”，事故的根本原因不在員工而在領導，追求零事故。

　　7. 促進其他各項管理

　　四. 第三年度現場改進重點：

　　1. 運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優質量、低價格、短交貨期的變化。

　　2. 及時化：在客戶需要的時候，提供客戶需要數量，需要的產品和服務。

　　3. 均衡化：銷售、設計、采購、生產等產品實現過程的節拍符合客戶需要的節拍的變化。

　　4. 自働化：采用帶有人工智能、自動檢測產品質量、自動報警、自動防錯的設備。

　　5. 少人化：從省力化、到省人化、再到少人化，從假提高效率到真提高效率。不是為了裁員，而是抽掉優秀員工完成更重要的.工作。

　　6. 多能工：不是同一時段一人操作同類的多臺設備，而是同一時段一人操作不同類的設備、干多工種的活，更好地適應生產的變化。

　　7. 促進其他各項管理。

　　五. 第四年度現場改進重點：

　　1. 繼續運用精益管理思想和工具，適應市場需求多品種、小批量、優質量、低價格、短交貨期的變化。

　　2. 設備選擇：不是選用高、精、尖、貴、大的設備，而是使用符合要求的簡單、小型、可移動的、具有基本功能的設備，方便組合為生產線，滿足產品品種和產量的變化。

　　3. 一個流：各連續工序的生產節拍時間一致，工序間沒有半成品，每道工序都只有一個工件在加工和流動，效率最高，出現異常能最早發現、最快解決。

　　4 作業標準：產品、工藝、工裝、材料、管理等標準與標準化，結合企業實際的作業指導書、檢驗指導書、設備操作規程、安全操作規程等過程文件，怎么做、怎么編。

　　5. 標準作業：認真執行作業標準，怎么編、怎么做，記錄及時、真實、準確、完整、清晰，不擅自更改，按規定處理數據。

　　6. 看板：實行拉動式生產，作業計劃只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序發出作業指令，依次向前傳遞，實現及時化、均衡化生產。

　　7. 促進其他各項管理。

　　六.說明：

　　1. 根據現場管理的需要，結合現場管理的實際，選擇和調整精益改進項目，統一規劃，分頭實施，循序漸進，滾動發展，量力而行，講究實效。

　　2. 領導重視現場改進，明確現場改進方針，樹立改進目標，訂立管理制度，確認改進程序，確定改進管理機制和機構，提供相關資源，指導過程實現、監測和分析，激勵改進過程、結果和持續改進。

　　3. 全員參與現場改進，促進基層管理人員和工人自愿改進、自覺改進、自主改進，蔚然成風，同時關心員工的利益，幫助員工成長。

　　4. 實現精益管理，通過現場改進，將復雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，將標準的事情經常化，將經常的事情習慣化，將習慣的事情“傻瓜”化，形成管理系統化。即使新手，只要照做，也不會出錯。

　　5. 實現精益管理，通過現場改進，有利于提高人員素質、優化勞動組織，增加產量、調整品種、穩定質量、消除浪費、降低成本、保證安全，增加效率和效益。

生產計劃篇6

　　搞好生產管理，首先應當具有相應的管理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創新、突破和發展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發揮和應用，也只能是學而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分的效地使用。企業的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現很好的經濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

　　一、制定合理的制度

　　“人叫人干人不干，政策帶動千千萬”。可見制度的重要性。制度是為了規范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業和與其共同勞動的人造成經濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過檢查來監督所有的人都要嚴格執行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實，是一種以經濟措施實施管理的手段，充分體現干好干壞不一樣，只有制定符合企業實際的規章制度，通過檢查發現問題，通過獎懲確保執行，使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動，才能取得最佳效果。科學合理的規章制度(規定)是搞好生產管理工作的基礎。

　　二、規章制度的實施

　　在實施制度(規定)時，要遵循三個原則：流程化、明晰化、操作化。

　　流程化，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前、事中、事后三個階段，根據不同階段確定相應的工作內容。流程的最大好處就是，在事情發生的整個過程中強調執行。流程管理的目的是為了整體工作結果，而不是強調某件事情本身。

　　明晰化，就是將流程中的重點要素做成量化的指標。想強調什么，就把它量化。如果不量化，就等于告訴別人，不關心、不重視它。不能量化，就無法考核，也就不能真正實施。

　　操作化，就是把已經量化了的事情做成可操作的。如果一個計劃，只有指標而沒有具體的行動措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，就會不可實施。只有通過具體的措施，才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實到位，實現管理的目的。想到不說等于空想，說到不做等于白說，說得好不如做得好，真正做好，做到位，才能有效。

　　三、把握大局，精細管理

　　把握大局，就是要保障生產過程的連續性、平衡性和協調性;精細管理，就是要對事情發生的全過程進行細節管理，既要關注過程，又要關注結果。

　　所謂連續性，就是指生產中的各要素不充許出現斷流現象，使整個生產鏈能夠緊密銜接、連續運行。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產的連續性。

　　所謂平衡性，就是指各工段、各崗位在產能、質量方面(數量、質量)供求比例大致均等。如果出現供求失調、殘次品超量等現象，就會造成整個生產的不平衡。

　　所謂協調性，主要指人與人之間的協調。即干部與干部之間，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致、配合得當。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、勇于負責、用心工作，和諧的`局面就會呈現在我們的團隊中，而和諧的環境會促使生產流程的協調，生產就會處于持續、穩定的良好狀態。

　　生產的連續性、平衡性、協調性是提高工作效率的基礎，是提高產品質量，降低生產成本的前提。作為生產管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局;其次，抓好生產現場管理，集中精力關注流程細節，制定規范作業標準，并對工作結果進行考核，培養員工良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產流程這個“木桶”出現一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續確保“木桶”最大的盛水量。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質量相對均勻，相互配合適度，以持續確保“木桶”最大的盛水量。需要重點關注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績予以表揚和肯定，與大家共同尋找問題，分析問題，并提出解決問題的辦法和預防問題再次發生的措施。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。

　　四、員工理念，技能的培訓

　　生產過程的管理，除了設備工藝外，主要就是對人員的管理。人對了，世界就對了，通過理念的引導，意識的增強和技能的培訓，促使全體員工達到愿干、會干、能干的目的，不斷培養全體干部員工善于從生產流程中觀察問題，及時發現問題，主動分析問題，正確解決問題的能力。理念的更新，會讓員工產生愿意干、爭著干的想法，具有主動工作的態度;技術、操作技能的提高，會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結合，就會產生滿意的工作結果。只有這樣才能達到真正的執行，不是按質、按量、按時完成任務，而是高質量、高標準地提前、超額完成，也才會達到超越領導期望的工作結果。

　　隨著公司的不斷發展壯大，工藝設備的不斷更新，技術的不斷提升，要求我們要不斷學習先進的管理經驗，科學管理、規范管理、創新管理，將管理的新理念運用到公司的管理模式中，實現向管理要效益的目的。

生產計劃篇7

　　通過目前對生產情況，從生產管理的角度，對車間生產有以下幾點想法或計劃：

　　1. 加強生產流程管理

　　目前公司生產人員基本上都是新員工，再加上生產任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業，就容易造成失誤影響生產甚至產生質量和安全問題。

　　A 確定早生產例會制度。每日上班前開生產會議（時間控制在10分鐘內），指出上階段生產問題，安排當日生產任務及相關質量、安全等問題

　　B 按照接收生產任務書/生產配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產品抽查不少于三個產品重量）→碼垛→清點入庫（負責人同庫管共同清點入庫簽字）的流程。嚴格執行各流程的要求，如發現問題及時通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予以處罰。

　　C 規范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產任務單、配料通知書等文件生產完畢后統一歸檔，如實填寫生產日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

　　2. 加強人才隊伍建設和管理

　　A 對主要崗位和關鍵崗位實現定人定崗，并盡可能實現雙崗制（即每個關鍵崗位或生產關鍵環節保證有兩名人員可達到熟練勝任程

　　度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員

　　流動或其他原因影響生產的正常進行，保證生產效率，便于人員

　　統籌安排，合理作業提高效率。

　　B 在車間計劃任命大班長一名（對具體生產及工藝過程負責，協助

　　管理），班長2~3名（作為生產骨干培養，平時作為小組負責人，協助大班長展開生產工作），公司內部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產中按照層次可以分層管理，便于任務分解提高效率，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產連續性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識。

　　C 建立個人考評，依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態

　　度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的.予以辭退。

　　3. 加強質量管理

　　所有產品按照配方嚴格生產，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產品分類放置，查找原因，及時與研發人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產中配料人員實現批次簽字，以便于查找原因區分責任。對于每包裝產品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產品信譽。

　　4. 加強設備管理

　　建立各設備的日常保養制度，建立維保檔案和保養記錄，實現專人負責，出現問題及時處理，保證生產安全和人身安全

　　5. 做好庫房維護工作。

　　由于生產庫房在一起和公司生產的實際情況，對原料取放、生產用具的取放、定單產品出庫后的多余成品、不合格產品及生產尾料實現定位擺放，實現生產及庫房管理的有序化，提高生產效率避免產品問題出現

生產計劃篇8

　　如今大多數人們創業都是向著城市發展，幾乎很多忽略了農村的潛在能量！農業是一個起點低，投資風險比較小的一個產業，農業包括：養殖業，種植業及其附屬業。隨著社會不斷的進步，人們的生活水平不斷的提高，生活質量也得到了改善；使其養殖業成為了一個發展空間較大的產業。其中生豬養殖就是一個顯著的標志；生豬養殖雖然不是一個有新穎的一個項目，但是這個項目獲利空間大，風險較小，獲利快，銷售途徑比較廣，國家也積極的鼓勵生豬養殖,上了一定的規模還會得到國家補貼，所以生豬養殖可以為投資者帶來雙重利潤。

　　公司介紹：

　　本公司名為玉竹農產品公司，前期工程為養殖生豬為主，促使資金的積累，為后期向多方向農業發展做好鋪墊。比如：沼氣，蔬菜種植。

　　公司由3人合資組建，前期總資產為15萬元。主營市場為重慶及其周邊地區。養殖廠地點定在重慶合川區

　　行業分析：

　　我國生豬養殖地域比較分散，大多數都是農戶散養，難以形成有規模，有組織的養殖基地，容易導致價格不一，價格波動大。其次就是各種病疫的防御技術，養殖的環境衛生必須得到良好的改善，處理好各種環境污染。前期工程風險最為突出，豬仔患病發生率高，容易產生病豬，死豬現象導致前期的投資成本加大。據有關調查豬肉價格沒3年大變動一次。在3年內變動也是比較頻繁的。豬的生長周期為：170天，正常情況下可以達到100kg，如何做好這期間的安全措施就成了前期一個至關重要的問題。

　　SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)

　　優勢：

　　一，國家對生豬養殖業得優惠政策：

　　1，國家對牲畜口蹄疫補助標準：大豬：600元；仔豬：260元。

　　2，對養殖戶病畜撲殺補助：中央財政承擔50%，省，設（區，市）財政各承擔15%，養殖戶自己承擔20%。

　　3，年出欄規模500~999頭，每個豬廠補助20萬，年出欄1000~1999頭補助40萬，20xx~2999補助60萬。

　　4，生豬養殖環節不繳納任何稅收；對于喂養生豬所產生及非經營性飼料加工用的水電費，執行農業生產用水用電的政策。

　　二，從本行業行情分析：

　　再結合實際市場分析，本行業的內部優勢在于：相對于其他社會行業而言，此行業內部競爭力相對而言比較小，所以就大大降低了難銷售，競爭力差等各方面問題。隨著城鄉統籌

　　規劃的擴大，不少農村勞動力向著城市發展，很多忽略了農業在國內的潛在能力，所以農產業才能得到國家的鼓勵發展，對于創業者來說就是一個很好的機會。

　　三，對投資資金方面：

　　對于投資者來說不僅大大減少了生產成本，而且還降低了投資風險，新場競爭劣勢，市場風險等各方面問題；國家還大力的支持鼓勵發展。

　　劣勢：

　　各種病疫的產生，由于剛開始創辦養殖業，導致

　　經驗不足，對各種病疫的防范，措施做不到最優化。剛開始起步的企業市場競爭力比較弱。

　　機會：

　　隨著社會不斷的發展，國家政策的規定，城鄉統籌化的落實，對農民工新政策的發行，導致很多農村勞動力向著城市里面發展，極大的減少了農村勞動力。農產品的出產量變低，市場供不應求。所以在這個階段發展農產業是一個很好的機會，不僅成本少，起步低；而且又有國家的鼓勵補助。實現了低成本，雙利潤的樂觀收益。

　　農產品在現實生活中適用于任何消費群體。需求量大，起步低，投資少，社會競爭小，風險小。

　　威脅：

　　在價格方面波動比較大，各種傳聞導致對豬肉的負面影響。導致豬的銷路不穩定。對于本企業是第一次落實這個項目，在市場方面沒有固定客戶，市場分析不完善，經營和銷售的經驗不足。對于生豬的病疫方面的預防，治療缺乏技術。發生潛在損失的可能性比較高。

　　面對各種病疫的問題：

　　前期養殖工程由于經驗不足對生豬會出現的各種病疫無法做到完善的預防控制，所以提前做好預防工作相當重要。多向其他有經驗的養豬廠學期經驗，改善周邊環境，加強廠棚的衛生清理力度，保持一個良好的通風環境。積極學習有關防御措施，做到及時的控制病疫的擴展；關注對牲畜病疫撲殺政策，并做好相關的措施。

　　營銷目標：

　　市場營銷目標應包括：量的目標，如銷售量、利潤額、市場占有率等;質的目標，如提高企業形象、知名度、獲得顧客等;其他目標，如市場開拓，新產品的開發、銷售，現有產品的促銷等。經營理念、方針、企業戰略、市場營銷目標等是企業制度市場營銷策略的前提條件，是必須適應或服從的。一般是既定的，像市場營銷目標也許尚未定好，但在市場營銷策略的制定過程中首先要確定的就是市場營銷目標。確定目標時必須考慮與整體戰略的聯系，使目標與企業的目的以及企業理念中所明確的、對市場和顧客的姿態相適應。

　　營銷策略：（產品、價格、促銷、渠道）

　　產品：生豬，豬肉，蔬菜

　　價格：

　　市場價：精瘦肉每公斤均價為30～34元/公斤；三線肉28～30元/公斤；纖排35～36元/公斤。整頭生豬價格：17.8元/kg ，蔬菜價格以市場價為準，自定義價直接隨著市場價的變動而變動。

　　促銷：

　　平面媒體：報紙、宣傳資料、宣傳欄

　　電視媒體：農業頻道（CCTV7、CQTV-公共農村）

　　網絡：充分利用微博、QQ、等宣傳方式

　　現場促銷：集中時間在鄉鎮舉行養豬知識的宣傳和講解，在大中城市舉行玉竹豬系列產品介紹會以及各大超市進行現場促銷。

　　渠道：

　　以傳統的銷售方式，讓銷售經理負責聯系各大農貿市場，超市。

　　營銷風險預防：

　　第一：往哪里銷，哪里需求量大。

　　第二：產品銷不掉的又怎么處理。

　　（1）本企業是生產農產品的，必須考慮到產品的新鮮的品質，加大人群的接受力度，這樣才能更好的銷售，本企業由于是剛建立的必須要以品質為基礎，先不談利潤要好高，以品質為主，利益為輔，建立固定的.消費群體，找好銷售渠道。我們要以最低價的價格出售給各大豬肉市場，從而建立商家們之間的信譽，讓別人了解你更多，用什么方法讓他相信你，所以我們要以最好的品質和最低的價格出售給他們。

　　（2）時間過長肯定品質會降低，這樣肯定很難賣掉，我們又要考慮到像這樣的一批貨該怎樣處理的問題了。像這樣的貨我們可以廉價的出售給凍肉市場，可以處理好市場價格變化問題。

　　企業發展規劃：

　　由于我們的經驗不足和品牌知名度不高，如果一次性投資較大，對新企業來講，風險很大，所以玉竹農產品公司的發展計劃分為前期，后期的發展戰略。

　　前期戰略：

　　前期主要產品：生豬批發

　　后期規劃產品：豬、小型屠宰廠、豬肉批發、天然蔬菜。

　　前期投資資金計劃表：

　　總金15萬元，3萬用作建豬棚，4萬用作買豬仔，剩余8萬用作流動資產；資金來源主要是合伙人合資。

　　養殖成本：以現階段豬肉價為基期：一頭仔豬體重40~60斤，價格為6.5元/斤，一頭仔豬價格為300元左右，加上各種病疫，養殖費用，一頭豬的總成本為大約為1200元；第一期就可以養殖130頭左右。豬的生長周期為170天，體重100kg，17.8kg/斤，從直觀看一頭豬的獲利率為22%

　　前期只發展生豬的單方面養殖不發展其副業；前幾季度的生豬直接向各個大型屠宰廠銷售，直接的促進資金積累，當資金達到一定程度再發展其有關副業，再使其資源利用加大化；規模逐漸加大。

　　后期戰略：

　　后期發展規劃圖：

　　規劃：

　　首先建立沼氣利用技術，用于養豬時糞便的處理，可以達到資源利用。多余的還可以向附近居民出售，不但達到節約養殖生豬的成本，增加額外收入的雙利潤；同時也落實了國家提出的環保，節能等政策。

　　同時建立一個小型的蔬菜基地，大量的沼氣的泄后物可以直接的解決蔬菜的的肥料，化肥問題。因為各種經過沼氣池的密閉發酵，提高了肥效形成優質的有機肥料；使用這個有機肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一個有機循環的過程。蔬菜能夠銷售到各大農貿批發市場，大大的提高了資金的積累，更加合理的利用了一切現有條件。

　　根據周邊市場的需求量來決定是否建立一個小型的屠宰廠，這樣可以達到生豬的自產自銷，同時屠宰廠可以對外開放，增加其副業的資金收入。

　　后期財務規劃：

　　新增的附加產業的資金規劃問題：在前期工程的原有基礎上，投資2萬元建立小型屠宰廠，2萬建立沼氣池以及其相關工程，3~4萬用于小型蔬菜基地。流動資產要保持10~12萬。

　　后期銷售模式：

　　實行雙銷售模式同時進行；后期生豬的的銷售模式根據市場需求情況決定，確定主銷售模式和輔銷售模式。主要銷售模式是經過自己的屠宰廠向外自產自銷還是直接批發給各大屠宰場？

　　發展方向目標：

　　我們的最終目的是面向全國農產品市場，再此之前，我們的發展目標是穩扎穩打，由產品單一化向多元化發展。以豬為前期首要發展路線逐步向其他農業副產品推廣，做到農業產品的有機循環，從而達到資金的累積和穩定。在資金充足的條件下就可以實現我們的下一步規劃。沼氣，蔬菜，以及對外開放的小型屠宰場，以達到最大的盈利目的。

　　總結：

　　在這次項目中我們組表現最為團結，在進行過程中我們相互幫助相互鼓勵，把團隊意識體現得淋漓盡致，讓我們每個人都感受到了團隊合作的重要性，讓我們明白了“合力可以減壓”的道理。這次項目讓我們更深得意識到了“團隊”這個詞更深得意義，而且也讓我們收獲了不少的知識。雖然我們還存在各個方面的問題，但是在隨著不斷的學習鞏固我相信我們會做的更好。

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