網(wǎng)上推廣策劃書

時間：2025-12-10 22:30:44 推廣策劃書

網(wǎng)上推廣策劃書

　　不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們的工作又迎來了一個新層面，當然也要定下新目標，需要認真地為此寫一份策劃書。那么你會寫策劃書嗎？下面是小編為大家整理的網(wǎng)上推廣策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

網(wǎng)上推廣策劃書

網(wǎng)上推廣策劃書1

　　1．公司簡介

　　本公司以送貨上門、便利學生為宗旨，以推進整個校園商超體系的互聯(lián)網(wǎng)模式為理念。

　　2．公司目標

　　（1）試運營南京郵電大學仙林校區(qū)，力爭日交易額達20xx單，銷售年收入達到8000萬。

　　（2）試運營點覆蓋整個南京高校，最終擴展到全國所有高校，力圖打造“校園里的京東商城”。

　　3．市場營銷策略

　　（1）目標市場高校大學生。

　　（2）經(jīng)營商品主要和一般超市物品相似，在挑選上更考慮學生群體的需要。

　　（3）價格上與學校周邊大超市相同，做到明碼標價。

　　（4）銷售渠道重點放在網(wǎng)上下訂單，一小時內(nèi)送貨上門，以“便利”為主。

　　（5）招聘本校學生當物流員送貨上門，男女比例1:1。

　　（6）前期大規(guī)模開展廣告宣傳活動，使全校師生在想要購買物品時第一時間即能想到本網(wǎng)絡超市。

　　（7）定期在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷活動，節(jié)假日優(yōu)惠力度加大。

　　（8）在固定工資的基礎上，用送單量的多少決定物流員獎金的多少，從而增加物流員的激情，加快送單速度。

　　（9）營銷研究調(diào)查消費者對此類校園網(wǎng)上超市的要求，不斷改進方案。

　　4．網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略

　　為避免學生產(chǎn)生對網(wǎng)絡超市的虛空的傳統(tǒng)想法，因此本超市應當在南郵內(nèi)選擇一個店面，讓學生看到感覺放心。既然是以網(wǎng)絡銷售為主，那么，店面的選址就顯得不那么重要，在南郵東大門附近找一個50平米的倉庫即可。因為東門來來往往的學生老師較多，因此招牌一定要明顯，將本超市的名聲打響。另外，既然是通過網(wǎng)絡銷售，那么網(wǎng)站的建立也尤為重要。本網(wǎng)絡超市采用的是以本校大學生為主要對象的一種銷售網(wǎng)絡，所以物流可采用兩種方式，一是各科自己來店內(nèi)取，這種方式可以進一步對客戶給予一定的優(yōu)惠，這樣既可以讓顧客更加滿意，又可以減少物流人員的工作量。另一種方式就是采取送貨上門，貨到付款的形式，在顧客規(guī)定的時間內(nèi)送到。

　　5．網(wǎng)絡營銷的顧客服務

　　通過售后反饋意見表，總結(jié)顧客意見，不斷提高服務質(zhì)量。主要工具有電子郵箱、電子論壇，常見問題解答。

　　6．網(wǎng)絡營銷管理

　　（1）營銷方式

　　網(wǎng)絡營銷。采用網(wǎng)絡營銷的方式，降低了營銷成本，更有效的為客戶服務，提供銷售能力，創(chuàng)造新的銷售機會。

　　第一，通過在學校的`廣播電臺、QQ、人人、MSN、知名論壇貼吧

　　里發(fā)布網(wǎng)絡超市信息，讓學生了解校園網(wǎng)絡超市。

　　第二，采取會員制：在網(wǎng)站建立初期，給與消費的顧客會員身份，享受特權(quán)。

　　第三，促銷手段：節(jié)假日、新生入住、畢業(yè)離校等特殊時期，進

　　行打折優(yōu)惠、抽獎、代金券等活動形式回饋新老客戶。

　　（2）定價方式

　　導入期采取緩慢滲透的定價策略。以市場暢銷的同類產(chǎn)品價格為參考，通過比質(zhì)比價，結(jié)合考慮市場供求關系，對產(chǎn)品的可銷價格進行評估確定。

　　（3）經(jīng)營團隊

　　共8人，分工如下：

　　店長：負責本超市的運營管理及本超市的財務狀況。

　　網(wǎng)站前臺設計：負責訂單的簽收及網(wǎng)站的日常維護和策劃。物流人員：男女各三名，負責訂單的派送。

　　（4）營銷預算

　　在網(wǎng)絡營銷費用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙嫞覀兊臓I銷預算主要來源于：

　　第一，人員工資。

　　第二，硬件費用：如計算機添置。

　　第三，軟件費用：如倉庫租用、網(wǎng)站制作、程序開發(fā)等。第四，其他：如廣告費等。

　　（5）網(wǎng)站構(gòu)建

　　網(wǎng)上購物自身具備的即時互動方式已經(jīng)吸引了很多購物者的注

　　意力。這類購物網(wǎng)站能夠隨時讓顧客參與購買，更方便，更詳細，更安全。要達到這樣的網(wǎng)站水平就要使網(wǎng)站中的產(chǎn)品有秩序、科學化的分類，便于購買者查詢。把網(wǎng)頁制作得有指導性和更加美觀，來吸引大批的購買者。

　　7．網(wǎng)絡營銷效果評估及改進

　　網(wǎng)站推廣后，我們應當將網(wǎng)上反饋出來的信息加以總結(jié)，進行初步的網(wǎng)絡營銷效果評估，改進不足之處，是我們的工作更進一步。

　　（1）評估內(nèi)容

　　第一，網(wǎng)站建設是否成功，不足之處有哪些。

　　第二，網(wǎng)站的推廣是否達到了預期的效果。

　　第三，顧客對本網(wǎng)站的營銷方式是否能接受。

　　第四，本超市對反饋信息的處理是否及時。

　　（2）評估指標

　　網(wǎng)站的訪問人數(shù)、訪問頻率、反饋信息數(shù)、反饋內(nèi)容、所提意見等。

網(wǎng)上推廣策劃書2

　　一、活動背景：

　　上海高校“易班”網(wǎng)上社區(qū)建設經(jīng)驗座談會在我校舉行，充分說明了中宣部、

　　中央外宣辦、教育部，上海市教衛(wèi)黨委、上海市教委等上級領導部門對我校“

　　易班”網(wǎng)上社區(qū)建設工作的肯定。

　　二、活動目的：

　　為調(diào)動廣大師生對使用“易班”的積極性與參與性，豐富學生課余生活；為

　　學生創(chuàng)建班級文化、展現(xiàn)班級炫彩、增強學生間交流互動的溝通能力，故創(chuàng)建

　　“易班”平臺，推廣“易班”，努力構(gòu)建樹立具有人文品牌特色的“易班”活動。

　　三、活動時間：

　　20xx年4月1日— 20xx年6月30日

　　四、活動對象：

　　全體人文學院班級

　　五、活動口號：

　　人文易班，溢出班級炫彩

　　六、活動形式：

　　Ⅰ、前期宣傳：

　　（1）聯(lián)系各班輔導員、班長，在班內(nèi)進行宣傳與動員；

　　（2）在易班上發(fā)帖進行公告宣傳

　　Ⅱ、評選細則：

　　（1）易班評選活動為每月一次，每月的最后一天，人文學院信息技術

　　部干事會將各班的E-GPA進行統(tǒng)計。

　　（2）E-GPA統(tǒng)計辦法：由于有些班級人數(shù)相差較大，故公平起見，

　　采用班級人均E-GPA上升數(shù)值，該數(shù)值保留五位小數(shù)。

　　※班級人均E-GPA上升數(shù)值=（該月末E-GPA —上月末E-GPA）

　　該班班級人數(shù)

　　（3）每月底或每月初，信息技術部干事會將上月末的E-GPA數(shù)值、本

　　月末E-GPA數(shù)值和班級人均E-GPA上升數(shù)值，公示在易班上，公示三天，如有問題，請聯(lián)系團學聯(lián)信息技術部，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤經(jīng)查實后，立即改正。(總的排名和上升平均值分開公布)

　　（4）對人均E-GPA上升數(shù)值最高的三個

　　班級獲進行獎勵。此外，每月末團學聯(lián)信息技術部會邀請人文學院團委書記及輔導員

　　等根據(jù)每個班級的發(fā)帖質(zhì)量、版塊設計、相冊、網(wǎng)盤等，

　　每月評出一個“優(yōu)秀易班文化組織班級“，并獲得相應獎勵，以資鼓勵。

　　每個月進行一次頒獎儀式，對表現(xiàn)優(yōu)異的班級進行獎勵。并邀請人文學院團委書記、各班輔導員、各班班長及團學聯(lián)主席參加頒獎儀式。Ⅲ、獎懲辦法：

　　獎勵：（1）班級人均E-GPA上升數(shù)值：

　　第一名：100元

　　第二名：80元

　　第三名：50元

　　（2）優(yōu)秀易班文化組織班級：80

　　人文學院易班管理辦法

　　（1）在一個月的評選周期中，凡違反以下任意條，累計三次，

　　該班級取消易班獎金和優(yōu)秀易班文化組織班級的評選資格。

　　（2）嚴禁惡意發(fā)水貼（內(nèi)容無意義、標題無內(nèi)容等）；

　　（3）不得連續(xù)三條內(nèi)容相同或無意義的.對同一貼進行回復；

　　（4）嚴禁班級為增加人氣，批量邀請好友，每月班級邀請好友以及允許好友進入班級人數(shù)不得超過50人次，信息技術部會每月會對各班班級人數(shù)做好統(tǒng)計；

　　（5）每人每天在同一班級發(fā)帖不得超過5個、創(chuàng)建相冊、網(wǎng)盤各不得超過2個；

　　（6）話題、相冊、網(wǎng)盤不得上傳不良信息；

　　（7）如發(fā)現(xiàn)有同學到他班進行惡意破壞，經(jīng)信息技術部查實后，對該同學進行警告。若該同學非人文學院同學，請其退出人文學院班級，若該同學是人文學院同學，對該班的易班評選總分進行相應的扣分處理。

　　注：人文學院信息技術部干事將不定期巡視各班易班的使用情況，如發(fā)現(xiàn)以上任意問題，我們會對該班通過發(fā)帖形式進行警告，如該班同學或輔導員有異議，由該班的輔導員或班長或團支書對警告貼進行回帖，其他人員回帖一律視為無效，經(jīng)易班人文學院站長、站員商議后，給予該班答復。(這條注明有點不妥~看看能不能改一下模式，我們這邊的立場是服務為主，管理為負，所以讓同學感受到這點。)

　　七、活動部門人員安排：

　　負責聯(lián)系并通知各班輔導員、班長：魯洋

　　負責易班發(fā)帖進行活動前期宣傳：張芮

　　負責每月統(tǒng)計各班的人均E-GPA上升數(shù)值、并公示于易班：汪璐丹、潘伊

　　八、活動經(jīng)費：

　　序號項目名稱獎金金額xxxxxx（元）持續(xù)時間xx（月）共計xxxx（元）

　　1、獎金第一名100 3 300

　　2、第二名80 3 240

　　3、第三名50 3 150

　　4、單項優(yōu)秀易班文化組織班級80 3 240

　　活動經(jīng)費共計：930元

　　九、活動監(jiān)督：