員工對公司建議(15篇)

員工對公司建議1

　　我于今年的3月4日加入了公司，成為了一名試用員工。經過三個月的努力和表現，我非常榮幸地申請成為公司的正式員工。遵循公司規章制度，我希望能夠繼續為公司做出貢獻，并與公司共同成長。

　　作為一名剛參加工作一年多的畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

　　在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。

　　在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　經過這三個月，我現在已經能夠獨立處理公司的業務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的`經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

　　這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

　　我誠摯地向公司提出轉正申請，期待能夠得到繼續發揮自己優勢、實現個人理想的機會。我將以謙虛的態度和充沛的熱情投入到本職工作中，為公司創造更多的價值，與公司一同展望美好的未來！

員工對公司建議2

　　進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的市場銷售業績直接關系到每個員工的福利和生活保障，因此每個員工都應該有一份責任感和憂患意識。如果企業的銷售業績好，員工們自然也能獲得相應的好處；反之，如果企業銷售業績下滑，那么所有員工的飯碗都會受到影響，生活也將不再有保障。因此，我們應該大力倡導員工關注市場銷售、積極參與市場銷售和服務，發揮自己的客戶關系和銷售技能，鼓勵員工們積極宣傳公司的產品，尋找團購或大客戶等銷售機會。只有大家共同努力，才能推動企業的市場銷售取得更好的業績，同時也為自己創造更好的未來。

　　三、樹立員工節約的觀念。

　　企業要做好，除了提升效率還要注重節約。樹立員工節能的好習慣非常重要，以下是幾個建議：1、收集已使用過的紙張并進行二次利用，用于書寫不重要的文件和日常辦公。這樣不僅環保，而且還可以降低辦公成本。一箱A4紙10包250元，每包500張，每個員工每天使用10張二次用紙，50人一天可節省500張紙，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的好習慣，尤其是中午吃飯或出門較長時間時。這樣可以為公司節省很多電費開支，也符合公司的要求。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評。

　　五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的'心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

　　如果一個組織的責任氛圍不夠濃厚，員工們遇到問題或困難時，就容易找借口或推卸責任，而不是深入分析自己應該承擔多大的責任以及問題的原因、可能的解決方案以及今后的改進措施。只有樹立責任意識，才能真正提高產品質量和員工素質。因此，管理層不能容忍員工的理由和借口，而應該積極培養員工對工作的責任心，確保責任意識得到加強。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司的文化是在長時間和經驗積累中逐漸形成的。在總結和提煉文化理念時，領導不應該憑空想象，而是應該借助員工的意見和建議。畢竟，由少數人草率地總結出來的理念是沒有生命力的，也無法被員工所接受和認同。因此，總結和提煉文化理念應該是全員參與的過程，而不是某一部門或某一位領導單獨負責的任務。

　　新創企業應該確立簡潔明了的企業價值觀和企業精神。而其他方面的企業文化則應該在日積月累中逐漸形成，具有自身特色的經營宗旨、價值理念以及道德行為準則的綜合。這些元素必須符合宏聚房地產公司的獨特個性。

員工對公司建議3

尊敬的領導：

　　為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：

　一、推薦公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本

　　二、推薦公司出資給三義物流定做物流發貨單（四聯，無碳復寫），公司專門定做出庫單或銷售（三聯，無碳復寫），已發郵件。

　　三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

　　四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促。

　　五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想

　　六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主

　　七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！

　　八、公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學分析和統計發現規律，就能夠很簡單的'完成工作，執行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20__—10—13》

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為監督評審做充分準備，監督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監督評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見，請審定！

建議人：

日期：

員工對公司建議4

　　編號：xxx

　　建議人姓名：x

　　所在部門：營運部

　　所在崗位：保費崗/單證崗

　　建議部門：總公司保費部

　　建議議題：關于對續期人員進行系統培訓的建議

　　問題及影響描述：

　　總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的`新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。

　　建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個系統的培訓規劃：

　　1、優秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面；

　　2、視頻培訓，以PPT或者下發資料的形式進行系統化的視頻培訓；

　　3、專題學習，比如績優分享、工作內容及方案宣導等工作。

　　審批：

　　結果承辦部門：xxx

　　緊急/重要程度：xxx

　　承辦期限：x天

　　建議部門回復意見：xxxx

員工對公司建議5

　　我對公司的推薦!一說到推薦和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不必須能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家能夠提出自我的推薦和想法，當時想提出幾點，可之后不明白什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的推薦真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的推薦。

　　一、企業文化盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我能夠感覺到公司每個員工的.相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大出現的問題還是會很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、職責感的問題這個問題我想了兩種解決方案。

　　1、必須時光內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心。

　　2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的群眾活動。

　　七、公司的設備配置問題期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒有對象的時候，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。

　　九、人員配備問題公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。

　　十一、學習的問題本身我們自我就在不停的學習，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍。

xxx

20xx年xx月xx日

員工對公司建議6

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進的方法：加強各部門之間的溝通和合作，促進彼此之間的良好關系。在尊重和平衡各部門利益的基礎上，要協調小利益和公司整體利益，確保共同目標一致。只有這樣，我們才能取得更大的'進步。同時，要全面貫徹執行工作文件和政策規定，特別是銷售和財務部門需要及時聯絡。不要等到問題發生后才解決，這樣不僅效率低下，還會嚴重影響員工積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。

員工對公司建議7

尊敬的xx總經理：

　　我帶著復雜的心情寫這份辭職報告。我自20xx年加入xxxxxxxx公司以來，一直都很珍惜這份工作，充分在xxxxxxxx公司xxxxxxxx部的平臺上，為公司盡職盡責，努力團結員工，理順內外有關關系，為xxxxxxxx公司今日的規模、形象和有序發展感到欣慰。

　　更感謝您對我的信任、栽培、包容和鼓勵。特別自20xx年xxxx月xxxxxxxxxx以來，讓我見識了許多現代企業管理理念，增長了很多現代財務管理知識、積累了不少的`工作經驗和教訓，對此我深感榮幸!在這近xxxx年的時間里，您給了我不少表揚和榮譽，也給了我很多機遇和指導，在此我只能說“謝謝領導”了!

　　現在，由于我xxxxxxxx的原因，在經過深思熟慮以及和家人的商議過后，我向公司提出辭職的要求。鑒于xxxxxxxx工作的特殊性，希望領導能早日安排合適的人選接替我的工作崗位，我希望能在xxxx月xxxx日前完成有關交接工作，交接前為公司站好最后一班崗，保證公司業務的正常運行，希望我們公司今后更加輝煌，xx總您和全體員工工作順利，身體健康!

　　綜上所述，因為個人原因，現正式向公司提出辭呈，希望領導對我的申請予以考慮并批準，謝謝!

此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

員工對公司建議8

　　合理化建議管理辦法

　　1目的

　　建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。

　　2適用范圍

　　適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。

　　3相關部門職責

　　質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。

　　同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

　　其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

　　4工作程序

　　4.1定義合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

　　4.2提出4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。

　　質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

　　4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

　　a）必須填寫建議姓名和日期；

　　b）在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；

　　c）在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

　　d）在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

　　4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

　　4.3評審

　　4.3.1質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。

　　評審可采取有關部門人員簽署意見共2頁第1頁或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

　　4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

　　4.3.3辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。

　　當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的`具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4.4采納4.4.1對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

　　4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

　　4.4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

　　4.4.4不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

　　4.5獎勵4.5.1提出獎一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。

　　該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。

　　4.5.2采納獎a）對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

　　b）對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20,000元；c）根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放；d）合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

員工對公司建議9

　　作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　◆對外而言：我們的品牌以健康為主旨，堅持提供高質量的產品，建立了良好的信譽度。我們的價格具有優勢，交貨時間迅速，服務周到，對客戶反饋快速響應。

　　◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;

　　部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。

　　企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。

　　有創新的意識，有活力。

　　企業的生存和發展離不開員工的發展。只有讓員工不斷成長，提高他們的技能水平和歸屬感，才能實現企業無往而不勝的目標。這也是企業管理的最終目的。當然，要實現這一目標，需要公司領導和管理者共同努力，采取切實可行的措施。

　　隨著時間的推移，我國的民營企業不斷增加，并逐漸擴大其規模和涉足的行業范圍。然而，這些企業在發展過程中面臨著一些隱性的制約因素和影響。例如，他們在制度、政策、管理、品牌等方面都存在先天不足，與國有企業和股份制企業相比仍有差距。因此，只有通過內部控制、價格、質量、成本和服務等方面下足功夫，才能取得成功。為了實現這一目標，需要有專業人才來推動和支持。

　　綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里必須引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

　　引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、缺乏明確的分工和有效的權力下放，導致各個部門職責不清晰。這種情況經常出現員工為他人辦事而自己的工作卻無法完成，或者出現問題時無法追究責任，互相推卸責任。因此，需要進行制度上的改革和管理上的優化，明確分工和職責，有效下放權力，加強內部溝通和合作，避免責任混淆和推諉現象的出現。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的`計劃。

　　6、“以人為本”不僅僅是口號，更是企業經營的重要理念。然而，在實際操作中，許多公司并未真正將這一理念貫徹到位。很多員工并沒有得到應有的福利待遇和人性化關懷，他們感到公司對他們的關注程度不足。此外，公司也沒有提供合適的職業發展規劃，使得員工缺乏成長的動力與方向。由于企業文化建設不足，員工對公司的認同感很低，導致公司難以吸引和留住優秀的人才。因此，建設以人為本的企業文化是公司長期穩健發展的必要條件之一。

　　為了公司的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　　㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;

　　㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。

　　我們將持續完善和貫徹ISO9000質量體系，全面加強對生產與質量各環節的控制和管理，注重培養員工的質量意識，以降低成本、消除質量隱患、提高產品合格率和效率為目標。我們致力于打造一支高素質的團隊，實現品質卓越，不斷提升客戶滿意度。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。

　　5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養員工創新和節約的意識。

　　以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。

員工對公司建議10

　　在加入公司一年后的回顧中，我對過去一年的工作進行了綜合總結，并結合公司的實際情況提出了一些建議，希望能為公司的發展貢獻一份力量。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個人都有自己獨特的特質，如性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、心理和生理承受能力等。從人力資源的角度來看，我們應該對公司員工進行選拔，并幫助他們找到適合自己能力和潛力的工作崗位，以便能夠更好地發揮自己的長處和特長。

　　二、倡導全員營銷的觀念。

　　企業的營銷業績與每位員工直接相關，因此每位員工都應該具有危機意識。當企業業績好時，員工也會因此受益；相反，如果企業陷入困境，大家的生計就會受到威脅。因此，我建議積極倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的理念，并發揮各自的客戶關系和營銷手段，鼓勵他們主動宣傳公司的產品，尋找團購或大客戶的機會。

　　三、樹立員工節約的觀念。

　　企業要取得良好的成績，不僅需要提高工作效率，還要注重節約資源。建立員工節約的良好習慣是非常重要的。比如，我們可以將用過的紙張進行二次利用，用于一些不重要的記錄和日常辦公。這樣不僅環保，還可以降低辦公成本。假設一箱A4紙10包，每包250元，每包500張紙。如果每人每天能夠使用二次紙張10張，那么50人一天就能節約500張紙，相當于25元一包紙。一年下來，可以節約9125元。另外，我們應該養成隨手關燈和關閉電腦顯示屏的習慣。特別是在中午吃飯或長時間離開辦公區時，這樣能大大減少公司的電費開支。這也是許多大公司對員工的要求之一。

　　四、進行公開的獎勵和懲罰。

　　激勵措施的有效實施雖不能完全成為員工責任心和積極性的源動力，但卻是提高員工績效的最有效手段。如果員工都處于一種平庸的狀態，企業就無法實現宏偉的發展藍圖。因此，公司領導應該持續進行恰當的批評與鼓勵，在公司內樹立良好的榜樣。這是因為榜樣的力量是無窮的。

　　五、明確工作標準并積極履行，使員工在工作中始終保持負責任的態度，公司對任務未完成不接受任何借口。

　　目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

　　如果一個組織中缺乏責任意識的氛圍，當團隊遇到問題、面臨困難或者無法按時完成工作時，成員往往會尋找借口和理由，而不去深入分析自己應承擔的責任大小、問題產生的原因以及采取合適的補救措施和如何避免類似問題的發生。只有當每個人都能以負責任的態度對待工作，我們的產品質量和人員素質才能真正提升。因此，公司的管理層不能容忍和接受任何借口和理由，否則會導致員工對責任意識的淡化。

　　六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

　　公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的.總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

　　新興企業應該明確塑造自己的企業價值觀和企業精神。企業價值觀是指企業對于經營活動中所追求的核心價值觀念，可以簡練地表達出企業的目標和信念。企業精神則是指企業員工共同遵循的行為準則和價值觀念，旨在鼓勵員工積極進取、團結合作，并體現企業特色與個性。此外，企業的文化也應該通過長期發展和不斷積淀而形成，擁有獨特的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則，以展現宏聚房地產公司的個性化特點。

員工對公司建議11

　　一、企業文化

　　盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的.制度。

　　罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

　　三、公司會一天天壯大

　　出現的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

　　四、責任感的問題

　　這個問題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心，生活文摘《員工對公司合理化建議》。

　　2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動

　　七、公司的設備配置問題

　　希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.

　　十、我們的簽到問題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.

　　十一、學習的問題

　　本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習.希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍.

員工對公司建議12

　　編號：

　　建議人姓名：柳燕青

　　所在部門：營運部

　　所在崗位：保費崗/單證崗

　　建議部門：總公司保費部

　　建議議題：關于對續期人員進行系統培訓的建議

　　問題及影響描述：

　　總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。

　　建議方案：建議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個系統的培訓規劃：

　　1.優秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面；

　　2.視頻培訓，以PPT或者下發資料的形式進行系統化的視頻培訓；

　　3.專題學習，比如績優分享、工作內容及方案宣導等工作。

　　審批：

　　結果承辦部門：

　　緊急/重要程度：

　　承辦期限：天

　　建議部門回復意見：

　　備注：

　　自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對【所在的部門科室】的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對【科室】來說也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個部門要加強溝通聯系，保證信息資源的實時性和有效性。

　　建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的`，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個人建議：

　　1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

　　2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

　　3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。

　　4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。

　　5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　6、希望公司可以開展些業余的活動促進員工的團隊意識和積極心態。

　　7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。

　　8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

　　9、完善公司的獎罰制度。

　　在這個市場競爭非常激烈的時代，一個公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時，我們還需要去創造更好的市場占有力，在競爭愈加強烈的市場中，需要不斷發覺，不斷創新，努力尋求。進入公司，就給了我們一個去學習、去創新的機會，讓我們在不斷的學習中，提高自我能力。

　　從應聘面試到工作的一個多月的時間里，我發現公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，非常值得我們去學習，

　　有一個和藹可親、關心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運，也使我對已后的工作非常有信心。

　　當我應聘之后，就回了家，面試時因為我不在，公司幾次打電話通知我回來，公司領導和員工一絲不茍的工作態度使我非常感動。

　　我在實習期間，發現每個員工工作非常認真，對顧客服務態度良好，這是一種好的做風，值得我學習。為了使公司的事業更好的發展，我給領導和公司提出如下見意：

　　一、公司的管理要做到人性化，領導繼續關心員工，了解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進工作。

　　二、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業務學習以老帶新，使我們更熟練的掌握業務，必要時組織外出學習。

　　三、誠信為本，是事業發展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。

　　四、嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對于工作表現突出的予以表揚和鼓勵，表現差的進行批評和幫助。創造人人爭先進的氛圍。

　　以上幾點建議有不妥之處請領導批評指正

員工對公司建議13

　　1)此刻不是很清楚我們最終在天府發布的版本是啥樣貌，可是感覺此刻我們鋪的功能太多，是不是能夠討論一下，我們該最終發布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發人員也能夠集中精力。

　　你的觀點很正確，多謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。

　　2)多關心一下最底層的員工。

　　我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應當是公司要多關心戰斗在最前線的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原先做的不夠，此刻需要做的更好，并且要落實到行動上，多謝你的提醒。

　　3)對項目的總體進度沒有一個了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術組提出什么就修改什么

　　兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關管理人員在后期工作中作出改善。

　　4)管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。

　　還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質的聯系，它是兩個不一樣層面的`東西，放到一齊說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側的白板。

　　5)我不明白技術組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解~每次技術組與美工組開小會談本周計劃時，都僅有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知~組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質量如何~

員工對公司建議14

　　為配合公司的內部管理，提高各員工的工作積極性，跟進公司的五年規劃目標，結合目前情況，提出如下個人建議：

　　一、規范企業部門設置，完善管理體系

　　1、為響應企業長期發展目標，公司應切實設置招投標部，組織專業的招投標專業技術人員，對公司所承擔的項目擇優選擇專業分包及勞務分包單位;對北京市招標項目進行跟蹤撐握，對中標可性比較大的項目進行投標，開拓市場，打出自己的品牌;

　　2、取消資料部的單獨設置，由綜合部代替;資料部應與項目部合二為一，做到技術與資料相結合。企業在成立項目管理班子的同時，在項目內部設置專門的'資料員，項目竣工驗收后，資料統一交公司綜合部存檔;

　　3、加強工程技術與商務造價的配合，工程技術人員必須熟悉本項目的總承包合同及各分包合同，對合同內各工作面的界線劃分做到心中有數。認真研究、挖掘對公司投資、費用有利的相關條款，結合現場實際情況，認真收集現場資料，適時對總包、甲方及管理公司提出相應的變更、洽商與索賠，提高項目投資效益;

　　二、在企業長期發展規劃下，員工要制定長期發展目標

　　作為一名員工，為自己做個周密的職業生涯規劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來看，可以督促自己不但的去學習，使自己不但的去成長。從企業的角度來看，激勵員工在企業中長期干下去，幫助企業留住優秀人才。

員工對公司建議15

　　簡單講就是結合你自身的優勢和過往的工作經歷，結合公司目前的實際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。

　　當然是要找無關痛癢的細節，沒有哪個公司希望新人進來就指手畫腳講大道理，尤其是沒啥工作經驗的。相反新人能注意到細節還是很討喜的。

　　舉個例子:公司打印一般都不會刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷毀，不涉密的做演草紙。

　　又比如，每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的.理解。

　　總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。

　　然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節的人可以呼風喚雨，細節里真的有魔鬼。

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